Главная --> Публикации --> Столичная мэрия хочет оформить в собственность города как можно больше земли Диамантер инвестирует в строительство элитного жилья Смольный согласовал список памятников с грефом Город готовит к продаже 11 га депрессивной территории Rgi international идет нарасхват

Ответ достаточно прост. Средства правительство выделяет, управа обязана оказывать помощь, но никто, кроме самих жителей дома, не станет инициировать и организовывать весь этот процесс. Необходимо взять дело в свои руки, и мы предлагаем вам определенный алгоритм действий, следуя которому, вы сможете до неузнаваемости преобразить свой дом.

В рамках программы московского правительства по комплексному благоустройству Мой дом, мой подъезд предусмотрены средства на то, чтобы в каждом подъезде, где есть соответствующие условия, были дежурные, в народе называемые консьержами. Однако таких подъездов в Москве не так уж много, чаще всего помещения для консьержей пустуют, заняты дворниками или и вовсе никому не известными личностями. Почему так происходит?

Первый и важнейший шаг найти единомышленников. Подумайте, кто в первую очередь заинтересован в чистоте и безопасности вашего подъезда? Правильно, семьи с детьми. Они и есть ваша целевая аудитория. Познакомьтесь с молодыми мамами на площадке у песочницы, постарайтесь объяснить им, как улучшится их жизнь и безопасность их детей с появлением в подъезде хорошего консьержа.

Любое решение в вопросах распоряжения общим имуществом собственников принимается на общем собрании, протокол которого и будет документом, подтверждающим ваши полномочия. Но, чтобы организовать собрание и принять решение, недостаточно просто повесить объявление: практика показывает, что на собрание явится очень мало жильцов, если такие вообще будут. У каждого свои дела, семьи И чтобы собрать людей, нужно провести немалую подготовительную работу.

Стоит подготовить и психологические меры воздействия: выясните у участкового статистику краж, нападений и актов вандализма в вашем микрорайоне, в соседних домах, а возможно и в вашем собственном доме обычно люди не догадываются, что происходит в подъезде, пока их самих не разденут в лифте. Красочно расскажите пару случаев грабежа в соседнем доме и вас будут слушать с большим вниманием и интересом. Опишите, как может выглядеть ваш подъезд, если в нем будет сделан ремонт и организовано дежурство. Постарайтесь пробудить в людях чувство собственности: как правило, большинство жильцов просто не осознают, что подъезд, лестничные клетки, комната для консьержа отчасти принадлежат и им. Почему вашим законным имуществом должен распоряжаться кто-то чужой?

Заручившись поддержкой и собрав инициативную группу, переходите к организации собрания. Повесьте на видном месте объявление, будьте готовы обновить его пару раз (пока в вашем подъезде нет дежурного, у хулиганствующих подростков развязаны руки). Однако на собрание нужно выходить с готовым решением, поэтому предварительно подготовьте нужные материалы: вам понадобится кандидатура старшего по подъезду, калькуляция расходов и порядок сбора денег с жильцов, примерный план оборудования места для дежурного. Лучше всего воспринимается письменная информация, поэтому стоит изложить на бумаге все эти вопросы и предполагаемые ответы на них и раздать их соседям для ознакомления.

Имея на руках протокол общего собрания с принятым решением, можете отправляться в обслуживающую организацию (ДЕЗ или УК). Согласно постановлению московского правительства, для дежурных по подъезду даже выделяется зарплата, а также средства на обустройство помещения. Старший по подъеду оформляется официально и получает соответствующие полномочия. Конечно, этих средств будет недостаточно, но вам в любом случае не придется начинать с нуля, что уже хорошо.

Однако, несмотря на всю подготовительную работу, на собрание может явиться очень малая часть собственников. Стоит предусмотреть и это. Неплохим выходом из положения станет раздача бюллетеней для голосования по наиболее важным вопросам: согласны ли собственники с кандидатурой старшего по подъезду, на организацию дежурства, на сумму ежемесячных сборов и порядок их внесения. Подпись и дата в этом документе станут достаточным подтверждением легитимности принятого решения.

Для того чтобы обеспечить элементарную безопасность, требуется не так много: пульт консьержки и вызывная видеопанель на входной двери. В своей квартире каждый из жильцов может выбрать, устанавливать ли ему видеопанель, ограничиться привычной трубкой, или даже просто ключом. Установите в комнате дежурного кнопку вызова милиции, ведь многие просто боятся оставаться работать ночью.

Следующий этап обустройство рабочего места для дежурного. Это очень важная часть дела, поскольку если вы сможете обеспечить консьержу удобство, комфорт и безопасность (не забывайте, что живой человек будет проводить в этой комнате целые сутки), вы можете избежать такой распространенной проблемы, как текучка: потребность в консьержах в Москве высока. Ну и конечно, конкурентоспособная зарплата очевидная необходимость и немалое преимущество.

При найме на работу четко оговаривайте все обязанности кандидата. Лучше даже составить должностную инструкцию меньше непонимания и, соответственно, конфликтов. Дежурный должен следить за тем, чтобы в подъезд не проникали посторонние: так предоставьте ему право интересоваться у посетителей, к кому они идут, а при необходимости уточнять эту информацию у хозяев квартир (конечно, необходимы сведения о жильцах, номера их телефонов). Впишите в обязанности дежурного информировать родителей о поведении несовершеннолетних детей в их отсутствие и о том, кто их посещает, следить за чистотой и сохранностью оборудования. Сидящая в консьержной для мебели бабушка, которая ничем и никем не интересуется, не оправдает затраченных усилий.

Конечно, согласно правительственной программе, подъезды жилых домов оборудуются камерами наблюдения, но сигнал с этой единственной камеры поступает на пульт дежурного в ДЕЗе, и никто не гарантирует вам своевременной реакции. Поэтому лучше установить собственную систему видеонаблюдения, с помощью которой за порядком будет круглосуточно следить ваш консьерж. При поиске кандидатов развесьте объявления в своем районе как правило, желающие могут найтись и в подъезде уже на стадии подготовки.

Конечно, усилий нужно приложить немало, и потом постоянно следить за выполнением всех условий тоже необходимо. Не скажу, что было легко, делится своими впечатлениями старшая по подъезду одного из домов ЮВАО. Есть и у нас в подъезде вечно всем недовольные жильцы. Но Как приятно заходить в свой подъезд! Поверьте, это того стоит! Сейчас из 64 квартир за консьержей не платят 4 квартиры. Считаю, что это наша маленькая победа!.
В одном из самых живописных мест ближнего Подмосковья Мякининской пойме заканчивается возведение правительственного центра Московской области. Когда это масштабное строительство будет закончено, ближайший и единственный сосед столицы не просто получит грандиозный комплекс, в котором сможет разместить все свои управленческие структуры, но и обзаведется знаковым архитектурным сооружением, достойным стать визитной карточкой одного из крупнейших субъектов Российской Федерации.

Собирая деньги на оплату консьержей, стоит предусмотреть и небольшую сумму на нужды подъезда, чтобы можно было улучшать его вид и обстановку: люди, видя реальные перемены, будут охотнее участвовать в процессе. Главное в деле организации психология: ваши соседи должны увидеть реальные результаты, захотеть жить лучше, почувствовать, что все в их руках и все реально. Как говорят те, кто уже испытал это на себе: соседи увидели, что процесс пошел, и стали включаться в работу, а те, кто не включился, хотя бы чистоту и порядок соблюдают, за то и спасибо!

Проект застройки разработан в институте Курортпроект, мастерской, которой руководит Михаил Хазанов. Одна из наиболее известных работ этого коллектива здание Государственного центра современного искусства на Зоологической улице, перестроенное из старой фабрики, вызвала большой общественный резонанс, сделав подобного рода симбиозные строения новым архитектурным трендом. В настоящее время помимо АОЦ Московской области по проектам мастерской строятся такие знаковые объекты, как комплекс зданий столичного правительства в Москва-Сити, всесезонный спортивный центр с горнолыжной трассой рядом с метро Нагорная, ведется реконструкция комплекса зданий ВГТРК. Высокая востребованность диктует чрезвычайно плотный график работы архитекторов, тем не менее, нам удалось встретиться с руководителем коллектива Михаилом Хазановым и ведущим архитектором проекта Дмитрием Размахниным.

Единый правительственный комплекс в пойме власть решила построить почти пять лет назад: 13 марта 2002 года губернатор Борис Громов подписал постановление о создании административно-общественного центра Подмосковья. И это желание объяснялось не одними только градостроительными амбициями области, но и насущной необходимостью. Ведь ее административные учреждения расположены в Москве, причем разбросаны по совершенно разным районам (к примеру, Министерство финансов обитает у станции метро Аэропорт, а Министерство культуры в Кузьминках), что затрудняет их слаженное функционирование, а главное, значительно удорожает содержание.

В административно-общественный центр Подмосковья со временем войдут несколько зданий. Как бы ни хотелось одной рукой по всем берегам пройтись, но так не бывает, поэтому разработанное нами архитектурно-планировочное решение этого места рефлекторно по отношению к тем объектам, которые здесь уже были построены до нас. На противоположном берегу реки завершается возведение огромного жилого района, там же расположен еще один наш объект крытая горнолыжная трасса длиной 400 м, шириной 60 м своего рода труба-холодильник, в которой можно кататься на горных лыжах круглый год.

Михаил ХАЗАНОВ: Московская область сегодня это сверхактивно развивающаяся территория, а у нас в работе главный репрезентативный ее ансамбль. Комплекс размещен на высоком берегу Москвы-реки, как и положено объектам такого уровня, поскольку традиционно все знаковые ансамбли Москвы и Московского региона размещаются непосредственно у реки. Вспомните, Кремль, храм Христа Спасителя, Белый дом, строящийся в Москва-Сити комплекс зданий правительства Москвы и Мосгордумы.

Конечно же, главный смысловой якорь во всем этом окружении здание АОЦ. Причем масштаб комплекса был уже изначально продиктован расположенными рядом объектами монументальным зданием Дворца правосудия и постройками компании Крокус, представляющими собой крытые экспо-парки. Размещать рядом с ними мелкий объект было бы невозможно. Говоря о масштабе сооружений, я, кстати, не имею в виду габариты и размеры, хотя они довольно значительные около 100 тыс. кв.м.

Рядом с АОЦ будет построено несколько объектов, концепции которых разрабатывала наша мастерская, а дальнейшая работа над проектом будет вестись и нашей мастерской и, очевидно, другими фирмами, надеемся, что в тесном содружестве.

Комплекс должен включать офисы губернатора и правительства Московской области, центральных исполнительных органов власти, конференц-зал, киноконцертный зал, зал приемов, автостоянки. Общая площадь постройки первоначально составляла 186 тыс. кв.м, но потом была уменьшена. Никаких заранее оговоренных ограничений, касающихся архитектурного облика здания, не было. Образ здания сразу был принят заказчиком и в дальнейшем не претерпел каких-либо изменений.

Какие у заказчика были основные требования к постройке?

Один из принципов работы нашей команды: на стадии формирования первоначальной концепции учитывать функциональные и конструктивные особенности будущего сооружения и не закладывать в проект заведомо нереализуемые требования, однако и ничего не упрощать в ущерб архитектуре здания.

У областного комплекса сложный многоплановый образ, строительство подобной по-настоящему современной архитектуры пока в новинку, не вызвало ли это сложностей у конструкторов и инженеров?

Допустим, высота атриума составляет 56 м, причем цокольная часть здания заглублена на 15 м. Сразу от портала открывается идущая вверх и вниз перспектива, что зрительно еще более увеличивает объем атриума. Для обогрева этой части здания, к слову, была разработана специальная система воздухообмена, которая использует избытки тепла из других, отапливаемых частей здания. Такая система позволяет экономить энергозатраты и с точки зрения инженерии в известной степени новое слово в отечественной практике.

В таком уникальном объекте ни одна архитектурная, инженерная, конструкторская задача не может быть тривиальной.

Архитекторы как врачи всегда в стороне от таких мелочей. С точки зрения архитектуры оба комплекса и городской в Москва-Сити, и областной в Мякининской пойме являются знаковыми объектами и решены в духе международного мейнстрима. Это современные техницистичные и технологически передовые объекты, а образ каждого во многом определен контекстом окружения, местоположением и рельефом участка.

Можно задать несколько каверзный вопрос. Наверное, непросто одновременно воплощать чаяния двух конфликтующих правительственных структур, которые иногда ревностно относятся к достижениям друг друга?

Фасад же, обращенный к Москве, решен в гораздо более строгом и сдержанном ключе. Здание имеет форму угла, в одной ветви которого расположена круглая башня, завершающаяся мощным раструбом в виде перевернутого конуса. Высота башни около 75 метров. Ее форма может показаться неожиданной, но необходимо было создать некий пространственный акцент. Объект, подобно маяку, должен быть отовсюду хорошо виден и обладать выразительным силуэтом, способным собрать воедино то прямоугольно-коробчатое многообразие, которое складывается вокруг. Найденная форма в какой-то степени подчеркивает определенные координирующие, диспетчерские, информационные функции власти.

Наша задача была спроектировать объект, у которого были бы ясно выражены два лица: одно официальное, парадное, ориентированное на Москву, другое более мягкое, ландшафтно-парковое в сторону области. Место, выбранное для строительства, имеет сложный рельеф, обилие зелени на речных склонах. Во многом этим был предопределен пейзажный характер фасада, обращенного к реке. Было решено, что прямоугольная ширма главного фасада будет обращена к МКАД, а расположенные за ним ступенчатые объемы, увязанные с речными откосами, крупными уступами спустятся вниз, к реке. Речная сторона целиком перекрыта остекленным атриумом, имеющим в своей центральной части форму вогнутой полусферы.

Архитектура зданий такого уровня всегда имеет серьезную имиджевую составляющую, которая для нас была очень ответственна, интересна и важна. Так или иначе, существует своего рода линия портретирования. Она нашла свое отражение, скажем, в архитектуре Белого дома, являющегося абсолютным слепком власти брежневской эпохи, подобно тому, как здания СЭВ или Дворца съездов портрет времен хрущевской оттепели.

А действительно, существует ли некая архитектура власти? Может, есть какие-то определяющие ее черты?

Добавлю, что в градостроительных аспектах комплекс имеет все возможные связи с окружением, как и положено объекту такого уровня и назначения. Есть наземные подъездные пути, возможно, будет вертолетная площадка, в будущем планируется станция метро. Кроме того, к Центру можно попасть по воде, для чего был осушен заболоченный участок реки и создана небольшая бухта с причалом.

Создать архитектурный портрет нынешней власти задача в творческом плане, очевидно, трудновыполнимая, так как слишком противоречивое и сложное время мы застали. Кроме того, в каждом объекте властных структур, как мне кажется, должен прослеживаться вектор в будущее, поскольку такой объект не имеет право быстро морально устареть. В предложенном нами решении, на мой взгляд, присутствует некий люфт между общественными идеалами, реалиями в архитектуре сегодняшнего дня и тем, куда вообще движется мир и современная архитектура. Мы приступили к работе, когда уже существовали две или три предпроектных версии обустройства площадки, но разработали вариант принципиально противоположный им. Как ни странно, нам удалось заказчиков убедить в логике своего подхода. Подмосковное правительство, к счастью, решилось не на протокольный неоклассицизм, а на современную тему в архитектуре. Основная масса подобных зданий, которые возводились в нашей стране, носили, как правило, псевдоклассический или постмодернистский характер, что обусловлено, по-моему, не только имперскими и постимперскими настроениями, а еще и дешевизной ручного труда. Старшее поколение архитекторов получило достаточно хорошее образование и проектировать любую ордерную архитектуру вполне в состоянии, но, как мне представляется, важнее делать вещи, адекватные требованиям именно сегодняшнего дня, с применением современных строительных технологий, техники, материалов. Такие постройки обладают свойством адаптироваться к изменениям времени. Их можно относительно легко модифицировать, усовершенствовать, что подчас совершенно невозможно сделать с исторической или неоисторической постройкой. И еще один аспект архитектура зданий, в которых люди живут или работают, безусловно, активно влияет на их деятельность, на их образ мысли. Хочется надеяться, что заведомо ориентированная на перспективу архитектура Правительственного комплекса хорошо отразится на стиле работы наших начальников всех рангов.

Объект строится ударными темпами. И это несмотря на то, что проект претерпевает изменения по ходу дела. Естественно, все это достаточно тяжело и для строителей, и для нас, проектировщиков Но такова жизнь.

Вас удовлетворяют сроки строительства, качество исполнения проекта?

Хотел бы подчеркнуть, что объемно-планировочное решение общественных пространств и общую поэтажную планировку разрабатывала наша мастерская, дизайн интерьеров выполняют российские фирмы Арт-Трейдинг и Кафедра. На наш взгляд, важно сейчас максимально использовать все имеющиеся возможности для более качественных конструктивных элементов, инженерии, материалов отделки общественных пространств и фасадов здания к этому, в отличие, например, от мебели, вернуться потом будет уже очень сложно.

Используемые строительные материалы максимально поставляются производителями из подмосковного региона. Понятно, что подобный подход поддерживает отечественную стройиндустрию, но, к сожалению, в этом имеются и издержки.

Группа компаний ПИК, крупный российский девелопер, за полтора года подорожала в 10 раз с $1 млрд до $10 млрд. Как стало известно Ведомостям, в такую сумму ПИК оценила сама компания и ее консультанты.

Не могу не отметить, что над проектом АОЦ у нас работает очень большой авторский коллектив: архитекторы Д. Размахнин, Т. Серебрянникова, Э. Миль, В. Михаилов, Н. Щедрова, Д. Елфимов, Е. Петушкова, К. Кузьменко, М. Хазанов, М. Калашникова, Д. Дегтярев, О. Гульнева, А. Одуд, Р. Григоревский, Р. Белов, А. Нагавицын, П. Никишин, М. Мурышкина, С. Плужник, В. Классен, Д. Спивак, А. Филимонов; конструкторы Н. Канчели, М. Митюков, А. Тимофеевич, Ю. Цветков; инженеры А. Артамонова, В. Юрьев, М. Пчелкина. В работу вовлечен практически весь институт Курортпроект. И, конечно, радует, что наши творческие идеи находят свое достойное воплощение.

Вчера ПИК сообщил, что заключил договор с РТС о листинге своих акций. Год назад группа наняла для подготовки размещения Morgan Stanley и Deutsche Bank. Первичная продажа акций ОАО ГК ПИК может состояться в конце мая начале июня этого года, сообщил Ведомостям источник, близкий к совету директоров и организаторам размещения. В преддверии сделки компания и банки-консультанты оценили капитализацию ПИК примерно в $10 млрд, утверждают собеседники Ведомостей. Один из них уточняет, что на Лондонской фондовой бирже и в РТС будет продано примерно 10-15%. Это будут как новые, так и уже выпущенные акции, говорит он. ПИК уже объявила, что готовит допэмиссию примерно на 11% от увеличенного уставного капитала. Если инвесторы согласятся с оценкой группы в $10 млрд, то компания и ее акционеры привлекут $1-1,5 млрд.

ОАО Группа компаний ПИК создана в 1994 г. По 50% акций группы контролируют предправления компании Кирилл Писарев и глава совета директоров Юрий Жуков. ГК ПИК владеет и управляет двумя десятками строительных компаний и организаций, в том числе напрямую ей принадлежат ООО Первая ипотечная компания (строит в Москве), ЗАО ПИК-Регион (строит в регионах), ОАО ДСК-2 и ДСК- В 2006 г. группа построила 1,24 млн кв. м.

Один из собеседников Ведомостей объясняет, что высокую стоимость обеспечивает портфель проектов компании. Недавно консалтинговая компания CB Richard Ellis / Noble Gibbons оценила его примерно в $8 млрд, утверждает он. Подтвердить это у консультантов вчера не удалось. Как говорится в отчете ГК ПИК за IV квартал 2006 г., группа ведет строительство 2 млн кв. м жилья и офисов в Московском регионе и 6 млн кв. м в Ростовской области. Кроме того, ПИК приобрела также площадки фирмы Стройинвестрегион в Ярославле, Калининграде, Новороссийске, Омске, Перми и Нижнем Новгороде, на которых можно построить примерно 2 млн кв. м. Сотрудник ПИК подтвердил, что до 2010 г. группа рассчитывает построить в общей сложности 10 млн кв. м жилья и офисов.

Эти планы кажутся трудноосуществимыми, если сопоставить запросы группы с финансовыми показателями. Данные консолидированной отчетности группа не раскрывает. А выручка по РСБУ ОАО ГК ПИК за девять месяцев 2006 г. (данные СПАРК-Интерфакс) составила 414 млн руб., чистая прибыль 13,4 млн руб. Всего полтора года назад ПИК, будучи компанией с уставным капиталом в 10 млн руб., объявила о намерении консолидировать все активы своих акционеров, которые она оценила в 10 раз дешевле, чем теперь, ровно в $1 млрд.

Мнения, сколько на самом деле стоит ПИК, расходятся. Forbes-2007 оценил состояние Писарева и Жукова в $830 млн, поставив их на 76-77-е места в списке 100 самых богатых российских предпринимателей. Стоимость активов ПИК оценивал и банк Ренессанс Капитал. По словам аналитика по недвижимости Алексея Языкова, портфель компании стоит $7-8 млрд, а сама компания более $10 млрд. По словам Языкова, капитализация компании просчитывалась из расчета стоимости портфеля плюс регенерации этого портфеля в будущем. На этих же проектах компания не остановится, а будет только увеличивать свой портфель. В отличие от многих других компаний площадки ПИК имеют разрешительную документацию, ее проектов хватит на 5-7 лет, говорит Языков, и инвесторы платят за будущий рост.

Руководитель пресс-службы ПИК Дмитрий Ивлиев, Morgan Stanley и Deutsche Bank от комментариев воздержались.

Но аналитик банка Москвы Владимир Веденеев сомневается, что инвесторы с этим согласятся по причине конкуренции. Он напоминает, что примерно в это же время на LSE выйдет еще один девелопер дочка холдинга Льва Леваева AFI Development, которая планирует продать 20,6% акций, заработав $1-1,4 млрд. Оба размещения очень крупные, и у инвесторов в итоге появится выбор, что может сказаться на результатах обеих компаний. Большие шансы на удачное IPO у того, кто проведет его раньше, заключает эксперт Веденеев.
Жильцы и регионы получат деньги на ремонт ветхого жилья и отселение из аварийного не даром. Часть расходов им придется взять на себя, ремонт будет финансироваться на равных бюджетами и жильцами. Не все потянут такие расходы.

Члена совета директоров компании Mirax Group Дмитрий Луценко не верит, что ПИК стоит $10 млрд. По его словам, ее максимальная стоимость не превышает $5 млрд. Стоимость площадки под строительство в центре Москвы в зависимости от наличия разрешительной документации может стоить более $1000 за 1 кв. м, говорит директор по инвестициям Panorama Estate Артем Цогоев, тогда как за МКАД и в регионах ее стоимость менее $1000 за 1 кв. м. По его мнению, при наличии такого портфеля проектов ПИК действительно может стоить в районе $10 млрд.

Денег из спецфонда хватит, чтобы решить проблему с ветхим жильем на треть, говорит чиновник Минрегионразвития. В течение пяти лет на снос старых домов общей площадью 30 млн кв. м (включая аварийное) будет выделяться по 20 млрд руб. Методика софинансирования пока не разработана: пропорция будет зависеть от доли получаемой субъектом помощи. В среднем регионы должны будут финансировать 50% суммы, выделенной им из спецфонда, рассказывает источник в Минрегионразвития. Нельзя, чтобы они совсем не платили: это все равно что в преферанс играть бесплатно, отметил Яковлев.

Сегодня в России 93 млн кв. м ветхого жилья, из них аварийный фонд составляет 11,2 млн кв. м. Таков масштаб этого, без преувеличения, бедствия, сетовал президент в послании. Минрегионразвития разработал методику распределения госсредств в регионах, рассказал вчера министр Владимир Яковлев. Получить федеральные средства можно будет только на условиях софинансирования.

Регионы и муниципалитеты обещают не подкачать. В Астраханской области уже действует программа переселения людей из ветхого и аварийного жилья, рассказывает министр строительства Сергей Агабеков. В этом году из федерального бюджета на нее идет 2 млрд руб., из регионального 200 млн руб., в 2008 г. центр обещает столько же, а регион выделит 300 млн руб. Мы готовы увеличить финансирование, обещает Агабеков. В Северной Осетии к аварийному и ветхому жилому фонду относится 385 000 кв. м, или 2,2% жилья (это ниже, чем в среднем в России), рассказывает министр экономики республики Заур Кучиев. Софинансирование ляжет тяжким бременем на высокодотационный регион, говорит он. Собственных средств у республики в 2006 г. было около 40%, или 4,5 млрд руб. Наш город исторический половина построек относится к позапрошлому веку, в сносе и ремонте нуждается 80% жилья, сообщила мэр Костромы Ирина Переверзева. Если поставят задачу увеличить финансирование, будем стараться, отмечает она. Бюджет Челябинска ежегодно выделяет 350 млн руб. на капремонт, утверждает мэр города Михаил Юревич. Если столько же даст федеральный бюджет, регион и сами собственники, проблема некачественного жилья будет решена за 10 лет, подсчитывает он.

Условия получения денег на капремонт будут еще жестче. По словам источника в министерстве, плюс к федеральным деньгам на такую же сумму в течение пяти лет придется раскошелиться регионам, муниципалитетам и товариществам собственников жилья. И в этом случае окончательно решить проблему не удастся, говорит чиновник Минрегионразвития. В ремонте нуждается около 2 млрд кв. м жилья, где живут 50 млн человек, на это нужно не меньше 4,5 трлн руб. В рамках новой президентской инициативы будет потрачено 600 млрд руб.

В России в 2006 г. было введено 51 млн кв. м жилья. Нарастить строительство на 10% при наличии допфинансирования для компаний не составит проблемы, говорит директор по маркетингу Инком-недвижимости Сергей Елисеев. На месте снесенного жилья нужно будет построить как минимум в три раза больше только тогда это будет экономически целесообразно. А сделать это будет сложно из-за проблем с инфраструктурой, говорит вице-президент Российской гильдии риэлторов Константин Апрелев.

Выделенные президентом деньги на капремонт беспрецедентны, но это разовый вклад, дальнейшее решение проблемы ляжет на собственников жилья, констатировал Яковлев. Капремонт в отличие от ветхого и аварийного жилья это проблема собственников, считает директор направления городского хозяйства Института экономики города Сергей Сиваев. По его мнению, справедливо, если бюджетные деньги получат только те дома, где есть ТСЖ.



Главная --> Публикации