Главная --> Публикации --> Оао ржд проехало мимо аэропорта сочи Итоги прошедшего ii форума московских риэлторов Рекордный рост жилищного строительства обеспечили сельские застройщики Ритейлер выращивает торговые центры на продажу Щедрый подарок города получил "ингеоком"

Самое строгое ограничение - своего рода красный ярлык - будет наложено на те участки земли, которые должны остаться в неприкосновенности при любых обстоятельствах. Например, категорический штамп не подлежит приватизации, изъят из оборота получат территории национальных парков (например, Лосиный Остров).

В ближайшие годы каждый клочок столичной территории должен обрести хозяина, и властям необходимо подстраховаться на случай, если кто-нибудь из новых собственников захочет вырубить парк, перекрыть кусок улицы или обнести забором детскую площадку. Во вторник столичные власти утвердили список ограничений по использованию московской земли.

Ярлык зарезервирован для государственных нужд достанется землям, предназначенным для прокладки железнодорожных путей и линий метро, инженерных коммуникаций, а также для создания новых парков (особо охраняемых природных зон).

Почти так же строго (с небольшим послаблением) обозначат участки в границах технических зон линий метро (как действующих, так и строящихся и даже проектируемых), а также территорий историко-культурных заповедников, природных парков, берегов водохранилищ, санитарно-защитных зон предприятий - они получат гриф не подлежит приватизации, ограничен в обороте.

Земли, которые менее важны для общегородского благополучия, получат что-то вроде желтого ярлыка - они смогут переходить от владельца к владельцу. Но если под землей проходят инженерные коммуникации, в нагрузку к праву собственности хозяин земли получит обязанность пускать на участок аварийные бригады и строительную технику для ликвидации аварий, а также спрашивать разрешение у соответствующих служб, если затеет у себя земляные работы или стройку. А если на участке присутствует официально зарегистрированная природа, то собственник должен будет отвечать за сохранность зелени.

Нельзя будет приватизировать земли общего пользования (под улицами, площадями, дорогами, скверами, садами, бульварами, водными объектами) и территории береговой полосы водоемов. Территории охранных зон исторических памятников приватизировать будет можно, но строить там ничего нельзя - только реставрировать.

- Нельзя допускать, чтобы заборостроительство превратилось в Москве в эпидемию - заборный вопрос и так испортил государство. ТСЖ надо усвоить: землю им в собственность будем оформлять по периметру зданий - плюс один метр. Остальное должно быть общими территориями города. Это принципиально.

Пожалуй, самое интересное и касающееся почти всех жителей ограничение под названием публичный сервитут планируется ввести, чтобы разрулить назревающую проблему дележки бывших общих зон - дворов, детских площадок и автостоянок, которые при межевании домов грозят достаться лишь одному из домов микрорайона. Для этого новому хозяину - например, товариществу собственников жилья (ТСЖ) многоэтажного дома - предпишут пускать туда всех желающих, как пеших, так и проезжих. Впрочем, Юрий Лужков в очередной раз сформулировал свое решительное мнение по этому поводу - помимо всяких сервитутов:

Устроители торгов остались довольны результатом: здание с износом 55% было продано более чем за 1 млрд 637 млн рублей кипрской компании Советская Лимитед. По сведениям ИНТЕРФАКСа, эта компания представляет интересы Шалвы Чигиринского, структуры которого, в частности, занимаются реконструкцией гостиницы Россия, готовятся к строительству самого высокого небоскреба в Европе Башня Россия в деловом центре Москва-Сити и другими.

Процесс реальной раздачи ярлыков обещает быть нескорым - не хватает разного рода документов, как федеральных, так и городских, устанавливающих права введения ограничений на землю. Кроме того, ограничения, обременения и сервитуты должны присваиваться участкам лишь после проведения общественных слушаний - процедуры их проведения также пока не существует. Не стоит забывать и о том, что для того, чтобы ограничивать пользование участком, нужно для начала определить его границы - а при нынешних темпах межевания в столице процесс может растянуться на десятилетия.
Во вторник на городском аукционе за право владеть воспетой Владимиром Высоцким гостиницей Советская (Вечно в кожаных перчатках - чтоб не делать отпечатков, // Жил в гостинице Советской несоветский человек...) сражались два претендента.

Участники торгов за гостиницу появились в зале почти одновременно. Двое сумрачных представителей неведомой кипрской частной компании Советская Лимитед и подтянутый молодой человек (представитель дальневосточной нефтегазовой компании) окинули друг друга победными взглядами и для начала решили побороться за тренировочный лот - книгу нетрадиционного историка Фоменко о Москве.

Желание городских властей продать легендарную гостиницу связано с затяжными судебными процессами - нынешние арендаторы отеля некоторое время назад взялись приватизировать отель через суд. По словам руководителя СГУП по продаже имущества Москвы Владимира Авекова, город предпочел избавится от своей собственности с тем, чтобы уже новые владельцы отеля решали проблемы с арендаторами и обременениями. Арендаторы, представляющие нынешний менеджмент отеля, вложили в конце 90-х годов в реставрацию гостиницы и расположенного в ней легендарного ресторана Яръ около 400 млн рублей без участия московских властей - за это, по условиям конкурса, новый владелец здания обязуется заключить договор аренды с ООО Отель Советский до 2018 года.

Торги шли недолго - шаг аукциона составлял 30 млн рублей. В итоге гостиница досталась представителям кипрского офшора за 1,637 млрд рублей. Впрочем, устроители торгов выразили радость от удачного аукциона весьма осторожно: пока сумма покупки не перечислена на счета СГУП, исключить вероятность срыва сделки нельзя.

Начальная цена нежилых помещений по адресу Ленинградский проспект, дом 32/2 площадью почти 14 тысяч квадратных метров составляла 1 млрд 187 млн 375 тысяч рублей. В заключении оценщиков дата постройки гостиницы была двойной - 1911-й и 1951 год, степень износа здания - 55%, высота потолков - 3,3 метра. На момент продажи отель Советский украшали 4 звезды. Гостиница расположена всего в получасе езды от международного аэропорта Шереметьево, что практически гарантирует заполняемость номеров.

Эй, ямщик, гони-ка к Яру
Легендарный ресторан Яръ - детище французского повара господина Транкиля Ярда - поначалу, 1 января 1826 года, разместился в доме купца Шаванна на углу Кузнецкого Моста и Неглинной. Скоро он стал пользоваться огромной популярностью у гурманов, полюбивших Яръ за изысканное меню и отличные винные погреба. Одним из завсегдатаев Яра на Кузнецком был Александр Пушкин, оставив о нем задушевные строки: Долго ль мне в тоске голодной // Пост невольный соблюдать // И телятиной холодной // Трюфли Яра вспоминать?

Тем более что знаменитый ресторан Яръ, который расположен на первом этаже отеля, на торги не выставлялся - он по-прежнему остается в собственности города и сдается в аренду. Но, судя по всему, это ненадолго. В списке памятников воспетый Пушкиным и Гиляровским Яръ не значится.

Следующим владельцем ресторана стал А.А. Судаков, договорившийся с руководством расположенного неподалеку ипподрома о взаимном обслуживании клиентов. Доходы от этой гениальной идеи дали возможность перестроить ресторан. Из деревянного дома он превратился чуть ли не во дворец с летним садом на 250 мест, с фонтаном, каменными гротами и беседками, увитыми плющом. Во всем этом великолепии любил погулять Распутин.

Позже, в 1848-1851 годах, Яръ работал в саду Эрмитаж на Петровке. Но вскоре открылся как загородный ресторан в Петровском парке, на Петербургском шоссе (ныне - Ленинградский проспект). Дело в том, что для чистоты нравов в городских ресторанах запрещалось петь цыганам, а за заставами они имели полное право выступать. При новом хозяине ресторана Ф.И. Аксенове в Яре появились зимний сад со всякими диковинками, превосходный цыганский хор, большой оркестр, русский и датский хор. Купцы и молодежь, проматывающая отцовские состояния, порой устраивали в Яре безумные гулянья и частенько попросту громили помещение ресторана, но и эти, не совсем приличные для респектабельного заведения факты не отваживали от него другую публику. В Яръ частенько захаживали Брюсов, Чехов, Куприн, Шаляпин, Станиславский, Гиляровский, художники, литераторы, адвокаты...

В 1952 году к зданию ресторана Яръ по личному указанию Сталина был пристроен гостиничный комплекс в стиле русский ампир. И Яръ был переименован в ресторан Советский - часть гостиницы Советская. В то время он считался официальным правительственным рестораном и был широко известен в правительственных и дипломатических кругах.

23 февраля 1918 года Яръ был закрыт. До 1952 года в здании размещались кинотеатр, спортзал для бойцов Красной Армии, госпиталь, кинотехникум, ВГИК и Дом летчика.

Реформа жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), разработанная российскими властями, на деле существует уже несколько лет. Элитный жилой комплекс или дом бизнес-класса чем не идеал для подражания. Жители таких домов уже давно оплачивают услуги в размере 100%, а свой уют и комфорт доверили управляющим компаниям. И никаких тебе ДЕЗов и ЖЭКов. Достоинства и недостатки модели будущего изучала корреспондент Ъ-Дома Наталья Старостина.

В 1998 году ресторан Яръ, вновь вернувший себе легендарное название, был отреставрирован - здесь полностью восстановили дореволюционный интерьер, привели в порядок фрески начала века на потолке и стенах, починили люстру 1912 года, воссоздали фонтан во внутреннем дворике, сделанный по проекту фонтана Большого театра.

Один из основных пунктов реформы ЖКХ выбор формы управления домом жильцы домов элитного сектора уже давно проверили на себе. В отличие от муниципалов, которым еще только предстоит решить вопрос управления, современная элита в своих предпочтениях давно определилась. Новшества реформы ЖКХ были заложены в устройстве домов класса А. Здесь уже установили свои законы управления. Выбирается компания, которая берет на себя все обязанности по эксплуатации дома. В большинстве случаев бремя комфортного проживания жильцов ложится на плечи самих девелоперов, формирующих образ компании в целом и не рискнувших впустить в дом постороннего. К тому же в процессе эксплуатации компании сами могут устранять недочеты, которые остались после окончания строительства.

Не метром единым
Вы только подумайте! Разве 15 лет назад кто-то мог рассуждать о том, что коммунальные услуги могут быть различными в зависимости от уровня оплаты? говорит Андрей Шаров, генеральный директор компании Управление по эксплуатации и ремонту. По мнению специалиста, в управлении которого находится клубный комплекс Три тополя, если собственники решат, что они готовы платить за ЖКХ 2 тыс. рублей в месяц, значит, у них будут услуги на 2 тыс., а если решат, что они хотят блестящие лифты и полы и чтобы сантехники пахли одеколоном, то они будут платить 5 тыс. рублей. На одной улице могут стоять два одинаковых дома, в первом платят одни деньги, а во втором на порядок выше, но и качество услуг разное. Вот она, модель для сборки. При таком развитии событий ЖКХ полностью перейдет на рыночные условия, а собственник получит возможность принимать решения по управлению своим имуществом. Что из этого получится покажет время. Но уже сегодня у собственников жилья есть возможность заглянуть в будущее. Для этого им достаточно изучить современные элитные комплексы.

Современный пакет услуг в каждом отдельном жилом комплексе (тем более когда речь идет об элитном классе, где каждый дом претендует на эксклюзивность) формируют сами жильцы. В компании ДС Эксплуатация (входящей в состав ГК Дон-строй, в ведении которой находится более 1 млн кв. м жилья) приводят стандартный перечень услуг, предоставляемых жильцам: круглосуточная охрана территории профессиональной службой безопасности, система видеонаблюдения на территории, в общественных зонах и паркинге, услуги консьержа, связь с диспетчером, круглосуточный сервис электриков, сантехников и лифтеров, бесплатный мелкий ремонт, смена водных фильтров, замена ламп, автомойка и мелкий ремонт автомобилей, службы уборки во всех общественных зонах, ежедневная уборка территории, вывоз мусора, в зимнее время уборка и вывоз снега, услуги садовника, обслуживание детской площадки, праздничное украшение вестибюлей и территории.

Обычно в элитных жилых комплексах привлеченная жильцами компания предоставляет все услуги согласно соглашению на управление, объясняет основные задачи управленцев Марина Губанова, руководитель департамента управления недвижимостью МИАН-Девелопмент. Сюда входят техническое обслуживание инженерных систем, контроль качества предоставляемых поставщиками (городом) коммунальных услуг, уборка общественных зон и придомовой территории, охрана здания и пр.. Таким образом, управляющая компания выполняет три основные функции: организация, планирование и контроль.

Отличный кадр
В поисках лучшей жизни для своих клиентов управленцы обращаются в специализированные фирмы по подбору персонала. На сегодняшний день существует целый рынок компаний, занимающихся подготовкой людей, которые будут крутить гайки и убирать территории. Это и клининговые фирмы, и инженерные структуры, рассказывает вице-президент корпорации Mirax Group Константин Борисов.

В чем, безусловно, выигрывают частные управленцы перед муниципальными, так это в оперативности. В компаниях существуют нормы скорости обслуживания клиентов. Например, на то, чтобы вызволить человека из застрявшего лифта, управленцам дается максимум 15 минут (не в пример муниципальному часу). Сам же лифт рабочие обязаны починить за полчаса. На сорванный кран и остановку воды закладывают 30 минут. В любом случае ремонтные работы по устранению неполадки длятся не больше суток.

Специалиста, способного органично войти в нужную нишу, найти бывает просто невозможно. Реально ни один вуз специалистов такого уровня не готовит. Поэтому нам приходится зачастую переучивать людей. Мы своими сотрудниками дорожим, делится опытом работы с персоналом генеральный директор ДС Эксплуатации Игорь Щуров. Уборщицу за неделю убираться научить не проблема. А вот специалиста диспетчерского пульта или аварийной службы, который должен знать все системы в каждом доме, очень сложно.

Правда, рынок подобных услуг в нашей стране только зарождается и спрос пока значительно превышает предложение, так что выбор не так уж велик. Поиск квалифицированных кадров одна из главных проблем современного управленческого бизнеса. По мнению Юрия Грудина, председателя комиссии по работе с потребителями рынка недвижимости при Обществе потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области, самая большая проблема эксплуатирующих компаний это низкое качество обслуживания. Кадры, которые были в советской, а потом постсоветской системе ЖКХ в ДЕЗах, не соответствуют современным запросам. И прежде всего нужно кардинально менять их отношение к своему делу! А новых пока еще не вырастили и не обучили.

Как отмечают управленцы, среди квалифицированного персонала москвичей практически нет. В лучшем случае на техническую работу в крупные комплексы приезжают жители ближнего Подмосковья либо Центрального региона Владимирской, Брянской областей.

Самый дефицит сейчас инженерные кадры, сетует Андрей Шаров из Управления по эксплуатации и ремонту. Именно в этом секторе произошло сильное старение кадров. Молодых инженеров почти нет за специалистами начинается настоящая охота. При таком дефиците сами кадры легко набивают себе цену. Сейчас есть люди, которые знают, сколько они стоят, и не хотят получать ни копейкой меньше, говорит Константин Борисов из Mirax Group. Например, опытный профессиональный сантехник меньше $1 тыс. в месяц сейчас не получает. А в конечном счете это отражается на кошельках жильцов. С коллегой согласен и Юрий Грудин: Вполне реально нанять сантехника из РЭУ за 7 тыс. рублей в месяц. Но этой экономией вы добьетесь только того, что сантехник будет в итоге обирать жильцов напрямую. А для элитного комплекса это недопустимо.

По расценкам россияне догоняют европейцев, где за обычную квартиру площадью примерно 80-100 кв. м владельцы платят около {euro}40

Все включено
За спокойный сон, надежность коммуникаций и увитые плющом беседки владельцы элитных квартир давно привыкли платить по полной программе. Оплату фактически можно разделить на две составляющие: коммунальные платежи и техническое обслуживание. Во втором случае тарифы устанавливает сама управляющая компания. Расценки зависят от уровня дома и набора предоставляемых услуг. Цена комфорта соответствующая. Если в обычном доме, который обслуживает ДЕЗ, стоимость услуг в среднем составляет 18 рублей за 1 кв. м в месяц, то для жилья бизнес-класса стартовая цена 30-40 рублей за 1 кв. м. Элитные (клубные) дома 70-200 рублей за квадрат. При площадях 150-200 кв. м вам не обойтись суммой, меньше чем $500 в месяц. И это без учета того, что нагорело и что наговорили: оплата электроэнергии и телефонных переговоров индивидуальна для каждого жильца. Здесь ставки увеличиваются исходя из роста городских тарифов. В будущем в расчетную часть могут добавить лишь специальные счетчики на воду, которые обещают ввести городские власти.

Стоимость услуг зависит и от количества апартаментов в доме. Чем больше в доме квартир, тем меньше плата, поскольку расходы делятся на общее количество квартир, говорит Марина Губанова из МИАН-Девелопмент.

Отдельная статья расходов так называемый общий фонд, который предусматривает траты на капитальный ремонт, устранение серьезных аварий либо изменения в инфраструктуре комплекса. Как правило, жильцы отчисляют в общий фонд до 2-3% квартплаты ежемесячно. Элита понимает, что нужно мыть фасад два раза в год, что необходимо проводить генеральные уборки каждый месяц, рассказывает господин Грудин. Состояние дома отражается на стоимости и привлекательности жилья. Самое главное, чтобы квартира со временем не потеряла в цене.

Во многом управляющие компании сетуют на русскую ментальность. Основная задача управления это снять головную боль с жильца, говорит Константин Борисов. Управленец должен быть и юристом, и техником, и понимать в качественной уборке. К сожалению, не все это понимают. Например, люди покупают дорогой автомобиль. Они приезжают на сервис, где им говорят, что обслуживание машины будет стоить {euro}50 в час. Владелец воспринимает это нормально. Он понимает, что за хороший автомобиль должен платить хорошие деньги. В сфере жилья такого понимания пока нет.

При этом даже среди владельцев элитного жилья есть злостные нарушители, и, по мнению специалистов, реформа ЖКХ здесь бессильна. Проблема неуплаты коммунальных услуг существует и в домах самого высшего класса, сетует Юрий Грудин. Неплательщики есть везде! В том числе и в элитном сегменте. Это случается сплошь и рядом. У многих есть свои грамотные личные юристы, которые могут подсказать владельцу, как избегать каких-то платежей.

На отсутствие соборности собственников жилья жалуются и сами управленцы. Юрий Грудин приводит пример: Мы полгода пытались собрать жильцов одного элитного комплекса, чтобы утвердить тарифы. На один этот проект работал весь мой штат сотрудников. И все для того, чтобы подписать необходимые анкеты с указанными тарифами на оплату. Жильцы просто не могли собраться вместе.

Оборотная сторона
В идеале управляющую компанию должны выбрать сами жильцы. На деле это фактически навязанная услуга. У жильцов нет инструментов и власти, чтобы сменить управляющую компанию, если она их чем-то не устраивает. В теории и законодательно это возможно, но на практике практически неосуществимо. Хотя бы потому, что просто нереально собрать всех жильцов вместе, говорит Константин Апрелев, вице-президент Российской гильдии риэлтеров. Если это клубный дом или жилье класса de luxe, то их владельцы, как правило, очень занятые люди заниматься этим у них просто нет времени. За исключением пенсионеров, добавляет господин Апрелев. А если это огромный жилой комплекс, то чтобы собрать всех жильцов, потребуется Дворец съездов какой-нибудь. Я считаю, что это большая социальная проблема.

Краснодар в цифрах
Краснодар краевой центр, расположенный на реке Кубань в полутора тысячах километров от Москвы. Город был основан в конце 18-го столетия, когда Екатерина II выдала казакам жалованную грамоту, предоставив им кубанскую землю в вечное владение. А в первой половине 1795 года началась массовая застройка города, который назвали Екатеринодар. Сейчас в Краснодаре (как город по понятным причинам стал называться в 1920 году) сосредоточена третья часть всего промышленного потенциала Краснодарского края. По данным госстатистики (на 1 января 2007 года), среднемесячная зарплата в Краснодарском крае 8708 руб., величина прожиточного минимума 3634 руб.

Для крупных компаний и холдингов собственное управление объектами далеко не самая прибыльная статья, а гиганты управленческого бизнеса в этот молодой сегмент пока не стремятся. Современные управленцы охотнее берутся за коммерческие объекты (торговые площади, бизнес-центры, офисные здания), чем за жилищные проблемы. И это вполне объяснимо: во многом рентабельность проекта зависит от объема площадей и проблем с эксплуатацией. Управляющая компания это не нефтяная скважина. Здесь 10% прибыли это просто праздник какой-то! восклицает генеральный директор компании Управление по эксплуатации и ремонту Андрей Шаров. Для сравнения: в коммерческой недвижимости рентабельность управления не ниже 30%.
Краснодар знаменит сегодня в основном тем, что местные власти всерьез намерены сделать из города южную столицу. Уже принят генплан развития Краснодара до 2025 года, развернулись первые масштабные стройплощадки. Не могли не отреагировать и цены на жилье.

Реконструкция столичного масштаба
Решение о реконструкции Краснодара было принято давно, но еще год назад отсутствовала законодательная база, которая позволила бы перестроить город и привлечь к этому процессу крупных инвесторов. К началу 2007 года эта проблема была решена. Уже 28 апреля текущего года депутаты законодательного собрания Краснодарского края утвердили постановление, предусматривающее затраты на реконструкцию центральной части Краснодара в 2007-2008 годах в рамках краевой программы Краснодару столичный облик.

Крупнейшие предприятия Краснодара это, в первую очередь, завод объемно-блочного домостроения и Краснодарский домостроительный комбинат, а также Кубаньфарфор, Очаково, Компрессорный завод, Фабрика кожаных изделий, Краснодарский экспериментальный маслозавод. Краснодар входит в пятерку российских городов, имеющих генеральный план развития города на период до 2025 года.

Общий проект реконструкции Краснодара рассчитан до 2015 года. Территория реконструкции включает 250 кварталов, их общая площадь 1,5 тыс. га. Проект предусматривает увеличение плотности населения в центре города в три раза. Общий объем инвестиций оценивается более чем в $6 млрд. Уже заключено 46 соглашений о сотрудничестве с инвесторами-застройщиками. Стратегическими инвесторами являются Ренова-Девелопмент, Европа-Инвест, Девелопмент-Юг, Пересвет-Регион, ОБД-Инвест. На начало июня проведена инвентаризация жилья в кварталах, подлежащих реконструкции. Уже начаты работы по переселению жителей из реконструируемых кварталов.

Программа предполагает реконструкцию центра города с сохранением исторического облика. Для этого из центра в 2007-2008 годах будет переселено 4,4 тыс. человек. Для переселенцев в 2007 году построят 41,6 тыс. кв. м жилья, в 2008 году 37,8 тыс. кв. м. Также к 2009 году в городе должно появиться несколько школ, четыре новые поликлиники и больница.

Центральный район состоит из улицы Красной и береговой линии. В центре находится парк имени Максима Горького, концертный зал, Театр оперетты, администрация края, ЦУМ, универмаг Краснодар, а также многочисленные кафе, рестораны, магазины. Здесь в основном дома двух-четырех этажные, сталинской постройки, а также пятиэтажные хрущевки. Но есть и многоэтажные жилые дома постройки 60-80-х годов, улучшенных и элитных планировок. Здесь будут построены новые дома в рамках реконструкции города. В центре квадратный метр первички оценивается в 37,671 тыс. руб. Квартиры на вторичном рынке колеблются от 32 до 50 тыс. руб.(например, квартиры в улучшенных домах) за квадрат. Арендовать двухкомнатную квартиру можно за 18 тыс. руб. в месяц.

У каждого района свой облик и цена
Краснодар, как и многие другие города, делится на несколько районов. И цены на недвижимость в них зависят от индивидуальных характеристик: удаленности от центра, наличия промзоны, развития инфраструктуры.

Юбилейный микрорайон (ЮМР) самый новый спальный район города, здесь вовсю идут строительные работы. ЮМР огибает река Кубань, многие дома выходят на набережную. Тихий, хороший район, с супермаркетами, продуктовым рынком и несколькими кафе. До центра 15 минут езды. Новостройка в ЮМР оценивалась к началу июня в 36,533 тыс. руб., на вторичном рынке в 42,140 тыс. руб. за метр. Аренда однокомнатной квартиры стоит 9-10 тыс. руб. в месяц.

Фестивальный микрорайон (ФМР) относится к числу спальных. Дома здесь в большинстве своем пятиэтажные и девятиэтажные. Есть и новостройки, уже сданные в эксплуатацию. ФМР смежный с центром район. И здесь самые высокие цены на жилье в строящихся многоквартирных домах (сдача планируется в 2007 начале 2008 года). Средняя стоимость квадрата составляла здесь к началу лета 40 тыс. руб. На вторичном рынке квадратный метр в этом районе стоит 44,461 тыс. руб. Аренда однушки обойдется в 10 тыс. руб.

Район ЗИП и улицы 40 лет Победы спальные районы непосредственно рядом с центром города. Застроены многоквартирными домами от пяти этажей и выше. Много новостроек, бары, дискотеки, ночные клубы, три продуктовых рынка, парки. Квартира в новостройке стоит около 39,474 тыс. руб., на вторичном рынке 39,819 тыс. руб. за квадрат.

Комсомольский микрорайон (КМР) спальный район в непосредственной близости от промзоны. Неподалеку расположены продуктовые и промышленные оптовые базы. Зато микрорайон автономен от центра здесь есть все: несколько рынков, супермаркет, развлекательный комплекс, кинотеатры. По территории района проходит дорога к аэропорту. До центра на маршрутке придется ехать 20-30 минут. Комсомольский микрорайон в ценовой тройке лидеров: стоимость метра в новостройке 38,793 тыс. руб., а на вторичном рынке 45,725 тыс. руб. за метр. Аренда однушки обойдется в 10-11 тыс. руб. в месяц.



Главная --> Публикации