Главная --> Публикации --> Комплексный подход Экстренное торможение Ищем доступное жилье: почем подмосковные вечера в своей квартире Российские резервы угодили в ипотечный переплет Россияне все активнее используют зарубежную недвижимость как инвестиционный инструмент

По данным консультантов Jones Lang LaSalle, объем потребительского рынка Перми составляет $1,5 млрд. При такой ситуации на 1000 жителей должно приходиться как минимум 220 кв. м качественных торговых площадей, однако сейчас спрос на них в городе, по мнению московских аналитиков, удовлетворен лишь на 20%. Совокупный объем рынка торговой недвижимости составляет около 700 000 кв. м, из них на торговые центры приходится 360 000 кв. м. В 2008 г. в Перми предполагается сдать около 30 000 кв. м торговых площадей.

Единственный сектор коммерческой недвижимости, который достиг в Перми относительного насыщения, это сектор торговой недвижимости. Много строится и офисных центров, но пока их недостаток в городе налицо. Гостиницы и склады ждут своего часа. Рост цен во всех сегментах, по признанию аналитиков, не превышает инфляции.

В центре города стал возводить свои Колизеи и Российский индустриальный альянс, контролируемый депутатом Госдумы Юрием Борисовцом. На месте бывшего Куйбышевского рынка был построен ТЦ Колизей Atrium, площадь объекта 24 500 кв. м. В конце 2007 г. был введен второй ТРК Колизей Cinema площадью 32 000 кв. м. Планируется ввести третий ТРК Колизей Gallery. Площадь объекта составит около 40 000 кв. м, строительство, по оценкам консультантов, потребует вложения $75 млн. Работы по возведению объекта пока не начались.

Центр торговли
Большинство ТЦ Перми сконцентрировано в центре города в Ленинском и в сердцевине Свердловского и Мотовилихинского районов. Буквально за последние несколько лет на рынке появился сонм современных объектов. Самыми крупными на данный момент являются Семья и Колизей. Первая очередь Семьи была построена в Свердловском районе еще в 2003 г., девелопером выступила группа ЭКС, контролируемая губернатором Пермского края Олегом Чиркуновым. В 2008 г. по соседству с первой выросла вторая очередь ТЦ. Совокупная площадь объекта составила 70 000 кв. м. Оба магазина были построены на так называемой магистрали непрерывного движения, которую пытаются создать в Перми власти. Широкополосная дорога должна соединить отдаленные районы города и сделать передвижение по Перми более быстрым. В результате Семья оказалась фактически в центре ул. Революции, претендующей на звание нового центра Перми.

Хотя старые магазины с появлением массы новых и современных конкурентов не потеряли покупателей. Удачное расположение Гостиного двора, ЦУМа не дают их клиентам пройти мимо, говорит Ярославцев. Хотя пермский ЦУМ давно пора реконструировать универмаг советского типа странно смотрится на фоне современных собратьев. Начальник аналитического отдела корпорации Перспектива Регина Давлетшина считает, что торговые центры Перми распределились по сегментам в зависимости от платежеспособности покупателей. Магазины старой постройки площадью, например, 3000 кв. м ориентированы на менее состоятельную аудиторию. Они не конкуренты ТРК по 30 000 кв. м с кинотеатром и фудкортом, которые сами по себе способны генерировать хороший поток посетителей, считает пермский риэлтор. ЦУМ наравне с Алмазом и Колизеем входит в список наиболее популярных среди арендаторов магазинов, где существует лист ожидания. Арендуя площади в Алмазе, компания платит единовременный взнос на развитие торгового центра, который не возвращается и используется на свои нужды управляющей компанией ТРК. Пермские аналитики говорят, что магазинам старого формата даже не нужно перепозиционироваться и проводить связанную с этим реконструкцию. Хотя ее проведение позволяет компаниям существенно увеличить эффективность работы.

По мнению гендиректора компании MVM Андрея Ярославцева, появление одноименных торговых центров негативно влияет на рынок. Когда один и тот же бренд объединяет две очереди торгового центра, магазины теряют примерно четверть клиентов. Купив товар в первой очереди торгового центра, человек не будет делать ту же покупку во второй. В результате сеть теряет покупателей, а сам ТЦ лояльных арендаторов, объясняет эксперт.

Периферийные районы все активнее осваиваются девелоперами. Долгожданный ТЦ Шоколад на ул. Героев Хасана был введен в строй в начале 2008 г. Хотя большого впечатления на участников рынка недвижимости не произвел: торговый центр расположился на перегруженной транспортом улице, поэтому добраться до него сложно. Шоколад пока является торговым центром не городского, а районного масштаба, считает Давлетшина. Ярославцев добавляет, что микрорайон Владимирский, в котором расположен Шоколад, населен людьми с невысокой платежеспособностью. Даже те покупатели, которые сейчас ходят в него, не дают хорошей прибыли.

Например, компания MVM в 2007 г. реконструировала принадлежащий ей дом быта Агат, расположенный в периферийной части Мотовилихинского района. В результате при сохранении объема торговых площадей их отдача существенно увеличилась. Арендные ставки в Агате после реконструкции возросли на 20%, доходность объекта выросла в 1,7 раза, рассказал Ярославцев.

В следующий класс
Офисная недвижимость Перми сейчас наиболее активно растущий сегмент. После того как спрос на торговую недвижимость был относительно удовлетворен, инвесторов привлекли офисы, объясняет Давлетшина.

Ставки аренды в торговых центрах Перми варьируются от 1500 до 9000 руб. за 1 кв. м. Средняя цена 1 кв. м торговой недвижимости, по данным Перспективы, составляет сейчас 79 900 руб., ее прирост за январь апрель 2008 г. был равен 2,5%. По оценке коммерческого директора АН Респект Алексея Ананьева, цены на торговую недвижимость в этот период оставались стабильными, хотя отдельные сделки могли закрываться по более высокой цене. Наш клиент хотел приобрести недвижимость в определенном месте в начале года и готов был заплатить 100 000 руб. за 1 кв. м. Соответствующее помещение появилось на рынке лишь спустя три месяца, но уже по цене 120 000 руб. за 1 кв. м. Покупатель не стал торговаться, рассказал Ананьев, добавив, что такие случаи все-таки редки.

Интересным проектом специалисты считают Green Plaza (класс В) в Свердловском районе Перми. Офисный центр удачно расположен рядом с крупными транспортными развязками, недалеко от центра города, говорит Андрей Ярославцев. Думаю, что помещения в нем будут востребованы. Девелопером проекта выступает Финансово-строительная компания, входящая в Риал. Тот же девелопер намерен ввести в эксплуатацию во II квартале 2008 г. офисный центр Губернский, который заявлен как объект класса А. Площадь объекта составит 12 000 кв. м.

В 2008 г. был введен в эксплуатацию бизнес-центр Парус площадью 5500 кв. м, претендовавший на класс А. Девелопером выступила компания Горизонт. Однако, по мнению пермских риэлторов, полностью соответствовать заявленному уровню ему помешало несколько факторов: почти полное отсутствие парковки, наличие нескольких собственников. К тому же Парус расположен на магистрали непрерывного движения ул. Революции и соседствует с жилыми и офисными домами старой постройки. В результате часть площадей до сих пор не сдана арендаторам, говорит Ананьев.

Специалисты компании Респект добавляют, что ряд офисных центров пустует из-за просчетов девелоперов. Бизнес-центр Лайнер неинтересен ни арендаторам, ни покупателям, поскольку неудачно расположен и имеет ошибки в концепции, приводит пример Алексей Ананьев. Он объясняет, что в глазах потребителей это здание рассматривается в первую очередь как магазин электроники, который расположен на 1-м этаже бизнес-центра.

Другой яркий проект офисный центр на ул. Чернышевского, возводимый компанией Стройиндустрия. Именно в нем, по ожиданиям участников рынка, будут установлены наиболее высокие ставки аренды до 1500 руб. за 1 кв. м. Сейчас средняя ставка аренды на рынке офисов составляет 718 руб. за 1 кв. м, приводят данные аналитики Перспективы.

Дорого, невовремя
Складская недвижимость только начинает привлекать внимание участников рынка недвижимости. Первые современные склады в Перми были построены компаниями, которые занимаются торговлей и логистическим бизнесом. Компания Frans Maas Истра вместе с торговой компанией Фуд Трейд построили склад площадью 1500 кв. м. Пермский дистрибутор Май на базе складов компании Пермрыба создал логистический центр площадью 20 000 кв. м, специализирующийся на ответственном хранении замороженных продуктов. А компания Норма, контролирующая крупнейшую в Пермском крае розничную сеть Норман-Виват, построила для своих нужд складской центр площадью 30 000 кв. м.

Схожие проблемы у бизнес-центра Серго и офисного здания на ул. Орджоникидзе, 14, расположенных друг напротив друга. Оба здания стоят на односторонней, загруженной транспортом и транзитной улице Орджоникидзе. Подъехать к ним сложно. Да и концепция зданий не устраивает клиентов. Оба БЦ это реконструированные помещения бывшего военного университета, которые не отвечают современным требованиям планировки. А главная задача управляющих компаний заполнить все площади вне зависимости от их назначения, говорит Алексей Ананьев.

Строительством складов заинтересовались и непрофильные игроки. Консалтинговая компания Эр-капитал (занимается управленческим, налоговым, юридическим и другими видами консалтинга, клиенты Уралкалий, Сильвинит, Азот, Пермэнерго, Метафракс) заявила об объединении с девелопером Еврокапитал под маркой Эр-сити и о планах построить складские комплексы в четырех городах России, в том числе в Перми. О своей заинтересованности в пермском рынке заявила и компания Megalogix, которая планирует построить здесь один из логопарков создаваемой ею сети.

Девелоперы, заявившие о своем желании выйти на рынок складов, в основном занимаются либо торговым, либо логистическим бизнесом. Торговая компания Линия 7 намерена построить склад класса А площадью 50 000 кв. м за 2 млрд руб. РК Логистика предложила правительству Пермского края построить склад за $60 млн, обратившись к властям с просьбой оказать содействие в поиске площадки под строительство. Цели компании совпали с планами администрации, которая хотела бы иметь на своей территории склад для ответственного хранения для предприятий Пермского края. Но реального импульса процесс пока не получил.

Гостиничный сегмент развивается в Перми также не слишком активно. Причину местные аналитики видят в том, что стоимость земли под такую застройку слишком высока. В зависимости от района она составляет в среднем от 250 000 до 500 000 руб. за сотку. Приобретение участков для строительства гостиниц у третьих лиц нерентабельно, а возможность покупки земли на аукционе у муниципалитета ограниченна, говорит Алексей Ананьев.

Местные участники рынка не считают, что пришло время строительства крупных складских комплексов. У компаний Пермского края не сформировалась критическая потребность в качественных логистических центрах, объясняет Алексей Ананьев.

Самым ярким событием рынка стал переход гостиницы Plaza Олимпия под управление международной сети Hilton. Кроме того, представители Hilton заявили о намерении построить 5-звездочную гостиницу в самом центре Перми, за ЦУМом. Хотя, по словам Алексея Ананьева, это лишь один из вариантов использования участка. В частности, бывший генеральный директор компании MVM Анатолий Маховиков (ныне вице-мэр Перми) заявлял о намерениях построить на том же месте офисный центр класса А.

Сейчас емкость гостиничного рынка Перми составляет 4500-4600 номеров. Крупнейшие гостиницы города Урал (420 номеров), Прикамье (150 номеров) и Амакс Премьер-отель (140 номеров). Ряд гостиниц имеет номерной фонд до 70 номеров, две трети отелей предлагают гостям от трех до 10 апартаментов.

У компании КЭС совместно с Ренова-стройгрупп были планы построить в центре города 25-этажную гостиницу, инвестиции в проект должны были составить $60-70 млн. Евгений Красиков, руководитель департамента по связям с общественностью Ренова-стройгрупп, рассказал, что возможность совместной застройки участка обсуждалась, но по обоюдному решению сторон от реализации проекта отказались.

Андрей Ярославцев считает, что новый объект международной сети, как и Plaza Олимпия, будет предназначен в основном для иностранных туристов. По словам маркетолога гостиницы Полет Анастасии Талановой, в Перми коэффициент номерного фонда составляет 3,39 на 1000 человек это небольшой показатель. Нехватки номеров в среднем ценовом сегменте нет в отличие от высшего сегмента.

Со своей стороны девелоперы тоже стали серьезнее относиться к анализу, желая получить качественную информацию, начиная от общего обзора сегмента рынка, к которому будет относиться проект, и заканчивая рекомендациями по будущим планировкам. Как выяснилось, не все консалтинговые компании могут удовлетворить увеличившиеся запросы клиентов.

Начиная с 2005 г. количество игроков на рынке консалтинговых услуг увеличилось примерно в 4 раза, что стало предпосылкой к его изменению. Основная причина перемен заключается в увеличении объема требований к консалтинговым отчетам как финансовых компаний, так и девелоперов. Еще некоторое время назад банки не оказывали этому должного внимания, а сейчас девелопер должен предоставить безукоризненно качественный отчет о проекте, чтобы получить кредит на строительство.

Возможно, так продолжалось бы и дальше, если бы не финансовый кризис на западных рынках во второй половине

Бурное развитие рынка консалтинговых услуг в сфере недвижимости началось в 2006 г. в связи с активным развитием девелопмента и планами проведения IPO. Для этого девелоперам пришлось пройти достаточно сложный путь, в том числе набрать солидное количество проектов. Для консалтинговых компаний это означало небывалый рост спроса на анализ участков, оценку проектов, разработку концепций и т. д. Чтобы справиться с заказами в сжатые сроки, а еще лучше заработать как можно больше, консалтинговые компании должны были значительно увеличить штат консультантов и аналитиков, что, естественно, не могло не повлиять на качество работы.

После повышения требований к их работе консультантам теперь гораздо сложнее выиграть тендер. Поэтому игроки без опыта стали просто вымываться с рынка. Конечно, чтобы удержаться, они могли демпинговать, но это не выход в текущей ситуации. Началось качественное оздоровление рынка, чему нельзя не радоваться. Сокращается число слабых компаний, начинается выделение универсальных и специализированных.

2007 г. Банки стали осторожнее финансировать строительство российских проектов. Девелоперы тщательнее смотрели отчеты консалтинговых компаний. Произошло переосмысление не только крупных проектов и возможностей девелоперов, но и инвестиционной привлекательности сегментов. Компании спешили с проведением IPO, поэтому многие проекты были переоценены, например в области складской и торговой недвижимости. После этого аналитики и консультанты были вынуждены продуманнее относиться к работе производство отчетов в промышленном масштабе уже никого не интересует. Рынок консалтинга из состояния быстро и много начинает перестраиваться в состояние качественно и ответственно.

Критерии выбора консультантов меняются на глазах: они частично состоят из критериев, принятых до 2006 г. (бренд, опыт, понимание рынка), а также добавляется новый выбор из двух видов консалтинговых компаний (универсальные и специализированные). Но по-прежнему определяющей является ответственность: клиентам важно знать, кто будет ее нести на завершающем этапе оказания услуг.

Условие существования универсальных компаний полный перечень услуг, большой штат специалистов и высокий уровень ответственности перед клиентом. В данный момент количество подобных игроков на рынке минимально. Что касается специализированных компаний, часть из них предоставляет услуги по проведению аналитических исследований в определенном сегменте недвижимости, другие предлагают консультации по планировочным решениям или же занимаются разработкой маркетинговой стратегии. Часто подобные компании выбирают направление более высокого уровня консалтинг по развитию крупных территорий, где обязательно учитывается зарубежный опыт, необходимы креативные идеи, а также предполагается взаимодействие с подрядчиками. К специализированным также можно отнести региональные компании, которые работают на определенном местном рынке. Самые первые компании из последних, возможно, станут основой регионального рынка консалтинговых услуг, если смогут полностью удовлетворить требования заказчиков.

II. Ответственность. Увеличивается значение ответственности, которую несет консалтинговая компания. В определенный момент ответственность за направление консалтинга ложится на плечи партнеров компании, которые отвечают за качество предоставляемых услуг. Если компания не может похвастаться солидным возрастом и опытом реализации, происходит ее вымывание с рынка.

Тенденции
I. Увеличение сроков проведения тендера. Если раньше тендер обычно продолжался в течение месяца, то теперь известны случаи их объявления почти за шесть месяцев. Это связано с более осторожными инвестициями и нечеткой специализацией консалтинговых компаний. Кроме того, заказчик лишний раз стремится перепроверить консультанта. Не все игроки выдерживают подобные сроки. Рынок меняется, а бизнес-модель, созданная для быстрого входа на рынок, для быстрой продажи и выполнения услуг, не способна вынести его движение. Она либо дает сбой, либо перестраивается.

Прогноз
В 2010 г. рынок консалтинговых услуг в сфере недвижимости стабилизируется, станет более понятным, усилятся позиции лидирующих компаний, повысится качество услуг. Произойдет четкое разделение игроков по специализации. Компании будут более конкурентоспособными по своему размеру, бренду и опыту. На рынке останется не более 10 универсальных консалтинговых компаний, 3-4 из которых российские. Также смогут закрепиться до 30 специализированных игроков, которые будут отличаться небольшим размером, креативностью и значительным опытом в данной сфере. В то же время вход на рынок для новых игроков сильно усложнится, так как уровень существующих компаний станет достаточно высоким. Зато выбирать среди консалтинговых услуг станет намного легче.

III. Кризис идей. Кризис креативных идей для девелоперов и инвесторов, которые реально работают на рынке, привел к тому, что в 2006-2007 гг. в огромном количестве появились многофункциональные комплексы, небоскребы, развивались кластерные проекты, новые виды загородного жилья. Сейчас видно, что многие форматы не оправдывают ожидания инвесторов, поэтому происходит их переосмысление. Необходимы идеи, которые могут быть реально просчитаны и оценены, которые соответствуют изменениям рынка. Именно за это девелоперы будут готовы платить консультантам значительную сумму. Период 2008-2009 гг. дает консалтинговым компаниям возможность выбрать специализацию и кому-то из них стать лидерами на рынке.

Если же подряд идут 7-8 магазинов одной продуктовой линейки, каждому из них приходится прилагать значительные усилия, чтобы выделиться из общего ряда. Не последнюю роль в этом играет оформление витрины магазина. Правда, собственники ТЦ обычно предоставляют арендаторам относительную свободу в заполнении витринного пространства.


Торговый центр чаще всего разделен на сегменты магазинов по типам товаров, чтобы посетителю было проще ориентироваться. Здесь одежда, там часы, внизу продукты. Книги и компьютеры этажом выше. Удобная навигация привлекает больше потребителей, что выгодно арендодателю, у которого в нужный момент всегда есть готовый аргумент в пользу повышения ставок. А вот арендаторам и продавцам в конкретных бутиках такой принцип порой создает неудобства. Им-то нужна не статистика общей заполняемости торгцентра, а собственная прибыль, которую могут обеспечить только те посетители, которые как минимум войдут в магазин.

Руководитель отдела консалтинга компании Astera Александр Осипов называет размер витрины самым существенным условием для арендаторов. Чем крупнее магазин, тем она больше. От 3 м в ширину для малых магазинов до 12 м для магазинов площадью от 1000 кв. м, говорит эксперт. Угловое расположение магазина может увеличить размер витринного пространства до 50% по отношению к внутренней площади стен.

Вид изнутри
Главное требование со стороны арендаторов это наличие витрины в принципе, говорит ведущий консультант компании Магазин магазинов Виктория Дидович. Но некоторые сетевые операторы прописывают в условиях размещения магазина, что ширина витрины не должна составлять менее определенного количества метров. Например, марке New Yorker необходимо не менее 12 м. Но, по ее словам, могут быть исключения в зависимости от заинтересованности самой марки в присутствии в том или ином ТЦ. К примеру, для марки Zara оптимальная ширина витрины 33 м, но порой эта величина может уменьшиться даже до 16-18 м. Директор департамента аренды компании ADG Group Светлана Ионова соглашается с коллегой и добавляет, что минимальная длина витрины для магазинов Mango не менее 15 м, а для магазинов Детский мир не менее 12 м.

Зачастую арендодатели разрабатывают руководство для арендаторов по дизайну, в соответствии с которым выполняется проект, говорит Ионова. В этом документе арендодатель прописывает, например, набор материалов, разрешенных и запрещенных в отделке, рекомендуемые места и методы крепления вывесок, требования по освещенности. К примеру, нельзя использовать в витринах бьющееся стекло. Вообще, витринные конструкции должны отвечать современным требованиям. Например, в качественном ТЦ недопустимо использование витрин с металлическими профилями.

У каждого ритейлера существует индивидуальный набор требований к параметрам витрин и их оформлению. Это обусловлено концепцией магазина и фирменным стилем компании, говорит консультант отдела торговой недвижимости компании Cushman Wakefield / Stiles Riabokobylko Еляна Захарова. Ключевым моментом является узнаваемость бренда в торговом центре. Магазин должен бросаться в глаза уникальным оформлением витрины. Например, для привлечения внимания к определенным деталям используют акцентирующее освещение.

Консультанты уверены: наиболее дисциплинированными в этом плане являются сетевые операторы. Подход к оформлению у них унифицирован. Большинство таких компаний знакомы со стандартами торговых комплексов, поэтому трений, как правило, не возникает. Более проблемными могут быть индивидуальные предприниматели, не имеющие достаточного опыта аренды помещений в крупных ТЦ.

Внутренние правила ТЦ также могут содержать требования, регламентирующие внешний вид витрин. Среди прочих это может быть сквозная просматриваемость помещений или обязательное сезонное переоформление витрин. По мнению Дидович, необходимо учитывать помимо красивости и то, как клиниговая компания будет мыть витрины и пол, примыкающий к ним.

Первое впечатление
Ритейлеры подтверждают: у них определенные требования к размерам витрин. Торговцы косметикой или одеждой нуждаются в разных пространствах, чтобы показать товар лицом. Но зачастую эти требования приходится откладывать в сторону, особенно если с точки зрения общего маркетинга фирмы важно присутствие в том или ином ТЦ. Ведь, когда они приходят, проект уже готов. Не ломать же стены в самом деле.

Но у представителей розницы различные подходы к оформлению витринного пространства. Например, обувной магазин может обойтись небольшой витриной в связи со специфичным для этого вида деятельности расположением товара. Для торговцев ювелирными изделиями, напротив, предпочтительны большие, зачастую угловые витрины с усиленным освещением, говорят специалисты.

Сеть LeFutur (магазины удивительных вещей) создана в 2002 г. Изначально проект задумывался как магазины, торгующие нестандартными гаджетами, говорит директор департамента маркетинга и рекламы компании United Brand Company Кирилл Плющев. Соответственно этому разрабатывался дизайн витрин. Чтобы эпатировать покупателя, был выбран ярко-оранжевый цвет, в те времена совершенно нетипичный для розницы. При заполнении витрин тоже соблюдался определенный принцип нестандартность выставленного товара, говорит Плющев. Например, в витрине красовался меховой монитор. Это делалось для того, чтобы покупатель понимал: если он войдет, то найдет необычные товары. Плющев уверен: иметь в штате дизайнеров, которые занимаются разработкой и оформлением витрин, логичнее, чем каждый раз объяснять временно нанятому специалисту, что такое LeFutur и в чем суть бренда.

Никаких модных веяний в оформлении нет, заявляют участники рынка. Так же как нет и модных дизайнеров-оформителей, заявили опрошенные Ведомостями сети. Штатные дизайнеры компаний создают концепцию бренда. Каждый старается как может: кто-то использует яркие цвета на витринных стеклах, кто-то необычные товары, а кто-то имитирует надписи вручную. Все для того, чтобы отличаться от остальных и запомниться потребителю.

Я всегда любил смотреть на живописные груды товаров в овощных лавках, говорит Марк Константин, создатель и управляющий директор Lush. Источником вдохновения при создании стиля и дизайна стали магазины сыров, немецкие вегетарианские рестораны и рыбные прилавки юга Франции.

В магазинах компании Lush продают английскую косметику ручной работы. Выложенные на витрину яркие и необычные по внешнему виду косметические средства источают такой аромат, что зайти хочется просто из-за запаха. Все таблички и вывески написаны как будто вручную, что также сильно отличает витрины магазинов этой марки от других. Привлекают внимание оригинальные лайт-боксы, регулярно меняющиеся в зависимости от сезона, предстоящих праздников или поступления новинок в магазины, говорит ассистент бренд-менеджера компании Марьяна Сорокина. В каждой стране над разработкой дизайна витрин трудится своя команда дизайнеров-мерчандайзеров.

Концепция оформления витрин магазинов компании Дикая орхидея была разработана президентом сети в момент ее основания. PR-директор компании Оксана Донская рассказывает, что для привлечения покупателей в магазинах полностью меняют украшение витрин к праздникам, на которые приходится всплеск покупательской активности, Новому году или 8 Марта. Тогда придумываются какие-то фишки. Например, делится Донская, на один Новый год все витрины Дикой орхидеи были черные. Однако она уверена: витрина не должна быть перегружена деталями.

В компании Rendez-vous, владеющей одноименными магазинами обуви, рассказали, что в настоящее время начался редизайн витрин во всех торговых точках. Первый опыт в бутике в ТК Охотный Ряд. Его проводит арт-директор компании Жан-Франсуа Шават. Идет переоформление витрин и корнеров, говорит руководитель службы маркетинга и рекламы Елена Юсупова. Для нового оформления используется дорогой материал кориан (камень шоколадного цвета). Планируются эксперименты со светом.

В центральном офисе каждой марки есть пробный магазин, где работают координаторы и оформители и происходит примерка новых витрин. Но в некоторых случаях в Inditex все же прибегают к услугам известных дизайнеров. Например, для оформления последних коллекций был использован стул Easy Edges от Frank Gehry. Витрины разных марок отражают их концепцию. Так, витрины Bershka более яркие, ведь это молодежная марка, а витрины Massimo Dutti более строгие и элегантные, заключает Семенюк.

Каждый из центральных офисов компании Inditex, которой принадлежат восемь торговых марок Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterque, располагает собственным штатом оформителей, которые разрабатывают дизайн витрин в 70 странах почти для 4000 магазинов. Команда оформителей берет за основу коллекцию каждого сезона, ее основные тренды и создает особый сезонный дизайн. Как только утверждены образы сезона, собраны элементы декора для витрины, команда оформителей из центрального офиса и со всего мира собирается вместе, чтобы обсудить это. И убедиться в том, что имидж витрин по всему миру будет соответствовать главной линии данного сезона, делится PR-менеджер компании Ангелина Семенюк.

Вслед за строительством небоскребов российские девелоперы нашли новое поле для фантазий - создание искусственных островов. В России уже заявлено более 20 подобных проектов, однако участники рынка до сих пор не знают об особенностях такого строительства. Более того, в федеральном законодательстве вообще нет понятия насыпного острова. Однако девелоперов это не останавливает.

Виктория Бессарабова, менеджер по маркетингу компании Maratex, представляющей на российском рынке различные марки одежды и обуви, в числе которых Aldo, Companys, Orsay, Esprit, добавляет, что принципы оформления по всем сетям франчайзи практически идентичны. Концепцию разрабатывают на Западе, и основным требованием является соответствие российских магазинов западным образцам. Главное отличие в том, что более известные марки, как правило, производят все материалы для витрин в Европе. И присылают их уже готовыми с визуальными директивами. Это относится, например, к магазинам Esprit. Менее известные марки, по ее словам, больше доверяют российским коллегам. Поэтому все оформление изготавливается в России с согласованием материалов и макетов.

Петербургский флагман
Первым и самым удачным островным российским проектом участники рынка называют Морской фасад в Санкт-Петербурге. В Финском заливе планируется намыть 476,7 га новых площадей, на которых будет возведен новый пассажирский порт, а также жилые кварталы и объекты коммерческой недвижимости. Дело в том, что в настоящий момент Санкт-Петербургский порт не позволяет принимать крупные международные лайнеры: корабли вынуждены вставать на якорь в отдалении от берега, и оттуда туристов доставляют в Северную столицу. Для того чтобы решить эту проблему, международная архитектурная компания Gensler разработала мастер-план территории, который, в свою очередь, был одобрен архитектурным градостроительным советом в декабре 2006 года. В результате западный берег Васильевского острова выдвинется в Финский залив на 800 - 1200 м, на что потребуется около 24 млн кубометров песка. Общий объем инвестиций в строительство Морского фасада в Санкт-Петербурге превысит $2 млрд, причем большую часть этих средств предоставляет федеральный бюджет. Для реализации проекта создана управляющая компания Морской фасад, которая занимается строительством терминала порта, а затем выставит намытые участки на аукцион в рамках отдельных инвестконтрактов.

Самые масштабные насыпные острова созданы в Японии и в ОАЭ. Если в первой стране создание новых территорий было жизненной необходимостью, то в Арабских Эмиратах острова превратились в инструмент для привлечения инвесторов. Из зарубежных завершенных проектов самый известный - насыпные острова в Дубае. Местные девелоперы не могут продавать свои земли иностранцам по законодательству, а насыпные острова решили эту проблему, - рассказывает исполнительный директор Blackwood Мария Литинецкая. Так появились всемирно известные архипелаг в виде пальмы Palm Jumeirah и остров The World, контуры которого повторяют карту мира. Российские девелоперы решили перенять опыт у зарубежных коллег и реализовать аналогичные проекты. По мнению экспертов, большинство этих идей не обусловлено никакой необходимостью, и в целом искусственные острова у нас никому не нужны.

Островной бум
В настоящий момент, по данным участников рынка, предложено уже более 20 проектов, аналогичных Морскому фасаду, большинство из которых расположено в районе Сочи. Настоящий островной бум начался после того, как город выиграл право провести зимние Олимпийские игры 2014 года. Еще в 2006 году администрация Краснодарского края выступила с инициативой строительства в Сочи искусственного острова Дагомар площадью 21,7 га с причалами для яхт и малых судов. Вслед за этим последовали и другие проекты. В частности, в рамках сочинского островного комплекса Новый Берег планируется намыть 72 га новой земли, на которой будет построено 2,5 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Общая стоимость только строительно-монтажных работ, по данным заказчика проекта ЗАО Единый перерабатывающий комплекс, составит $9,47 млрд. Там же планируется создать остров Хомар площадью 23 га, стоимость которого оценивается в $1,2 млрд. Кроме того, в этом же регионе заявлены острова Аква-мир, Спутник, Старый город, Аква-центр и т.д. Однако рекордсменом по масштабности участники рынка называют проект Остров Федерация. Небольшая петербургская компания М-Индустрия пообещала построить искусственный остров площадью 250 га, повторяющий контуры Российской Федерации. Концепцию острова, похожую на дубайский The World, разработал известный архитектор Эрик Ван Эгераат, а объем инвестиций в этот проект оценивается в $6,45 млрд. Девелопер якобы уже сумел привлечь в качестве соинвестора арабскую Allied Business Consultants LLC, однако детали сотрудничества до сих пор неизвестны. При этом поддержку проекту оказывают власти Краснодарского края, представившие его в рамках своей экспозиции на международной выставке MIPIM-2008.

В настоящий момент проект вовсю реализуется. По данным УК Морской фасад, к концу 2008 года будет намыто 155 га. Уже построено 3 причала, а в сентябре новый пассажирский порт планирует принять первые суда. Однако реализация проекта проходит при активном сопротивлении местных жителей и научного сообщества. В частности, осенью 2007 года группа ученых обратилась к Владимиру Путину и Виктору Зубкову с письмом, в котором потребовала остановить строительство. Как отмечают авторы, с 2006 года из-за крупномасштабных дноуглубительных работ резко обострилась экологическая ситуация в Невской губе и восточной части Финского залива: якобы со дна было поднято огромное количество антропогенных осадков, содержащих тяжелые металлы, в результате чего пострадали живущие в акватории Финского залива микроорганизмы. Никакой реакции на это письмо не последовало. Более того, УК Морской фасад уже начала продажи первых участков под жилую и коммерческую застройки. В компании обещают потенциальным покупателям минимальные ограничения по архитектурным и высотным решениям зданий, так как на данном участке разрешена застройка высотой до 250 м. При этом земля не будет отягощена многочисленными обременениями, типичными для площадок в других районах города. Этими преимуществами воспользуется Группа компаний ПИК, которая в начале июня приобрела 63,4 га намываемых земель в Финском заливе у УК Морской фасад. Сумму сделки эксперты оценили в $630 млн, из расчета $10 млн за 1 гектар. На приобретенных участках московский девелопер планирует возвести около 1,1 млн кв. м жилья. Общая площадь возводимой на Морском фасаде недвижимости составит около 4 млн кв. м, ее стоимость - около $10 млрд. Массовые продажи новых земель начнутся с 30 июня, когда будет утвержден кадастровый план намывных участков.



Главная --> Публикации