Главная --> Публикации --> У москвичей есть надежный механизм защиты имущества Правительство раздает участки под недвижимость За городом Районы москвы: покровское-стрешнево Владельцы вбд вкладываются в большой сити

Господин Карасев подозревается в мошенничестве в особо крупном размере: его компания по всей стране заключала инвестиционные договоры с желающими приобрести жилье, при этой практически ничего не строила, а деньги инвесторам не возвращала.

Следственное управление Генпрокуратуры по Центральному федеральному округу сообщило о задержании бывшего президента инвестиционной компании Социальная инициатива (СИ), доктора экономических наук Николая Карасева.

Уголовное дело, фигурантом которого стал господин Карасев, было возбуждено еще в сентябре 2005 года, когда в следственный отдел столичного ОВД Басманный с заявлениями обратились несколько пострадавших. Из заявлений следовало, что еще на стадии неначавшегося строительства жилых домов с них в 2003 году в СИ собрали от $10 до $60 тыс. в качестве первоначальных взносов. Однако запланированное строительство под разными предлогами так и не началось. Следователь ОВД Иоанна Зелекман-Майер нашла в действиях руководства инвестиционной компании признаки состава преступления и возбудила уголовное дело по ст. 165 УК (причинение имущественного ущерба без признаков хищения).

О задержании бывшего начальника кафедры военной экономики Академии имени Жуковского 60-летнего Николая Карасева, который в 1991 году создал товарищество Социальная инициатива, сообщил вчера замгенпрокурора Николай Савченко. Он рассказал, что обвинение господину Карасеву пока не предъявлено, не избрал ему суд и меры пресечения. Следствие собирается обратиться в суд сегодня. Николай Карасев пока подозревается в мошенничестве. С заявлениями на мошенничества в СИ в правоохранительные органы обратилось уже 1,5 тыс. человек. Еще 18 уголовных дел заведены в других субъектах РФ, где работала эта компания или ее дочерние фирмы.

Я думаю, что меня 'Социальная инициатива' кинула по той же схеме, как и остальных, рассказал Ъ член Координационного совета инвесторов, пострадавших от Социальной инициативы, Леонид Лозанский. По его словам, а он поддерживает связь с регионами, всего у Социальной инициативы было предусмотрено строительство 450 объектов по России, из них 65 в Московской области и 20 в Москве. За однокомнатную квартиру в Мытищах господин Лозанский заплатил СИ $30 тыс. Дом, обещанный жильцам в июле 2004 года, так и не был построен. Нам, как и другим инвесторам, эти люди из 'Социнициативы' все время рассказывали какие-то байки про препоны со стороны местной администрации, плохих поставщиков и никудышных застройщиков. В общем, была одна болтовня, пока осенью мы все дружно не вышли на улицы, рассказал Леонид Лозанский, имея в виду массовые митинги обманутых инвесторов, прошедшие в октябре прошлого года на Пушкинской и Калужской площадях Москвы.

Каким-то образом информация о том, что я веду расследование, попала в интернет, и телеграммы от потерпевших от действий 'Социальной инициативы' начали поступать в наше отделение практически со всей России из Орла, Томска, Екатеринбурга, Орла и других городов, рассказала Ъ следователь Зелекман-Майер. По словам госпожи Зелекман-Майер, когда количество заявлений перевалило за 200, мы, исходя из требований УПК, не имели права заниматься расследованием такого крупного дела и 17 ноября 2005 года передали дело в Главное следственное управление при ГУВД Москвы, откуда его забрала Генпрокуратура.

Связаться с адвокатами господина Карасева вчера не удалось. Его бывшая организация, сменившая название на Доступное жилье, переехала из старого офиса на Земляном валу в новый на Маросейке. Телефоны в офисе, объяснила Ъ одна из бывших сотрудниц СИ, там еще не подключены. Тем не менее в приемной бывшего гендиректора СИ Юрия Черкасова Ъ заявили, что Николай Карасев в компании Социальная инициатива давно не работает, а поэтому комментариев не будет.

Председатель совета Московского регионального отделения пострадавших инвесторов Марина Шевченко утверждает, что руководство Социальной инициативы разработало принципиально новую схему отъема денег у граждан, предлагая им заключать договоры инвестиционного вклада. В договорах оговаривалось, что инвесторы в чрезвычайных ситуациях также несут определенные финансовые риски. По словам госпожи Шевченко, такая формулировка давала судам общей юрисдикции право отказываться принимать исковые заявления от инвесторов и направлять их в арбитражи. А там иски не удовлетворяли, так как по заключенным договорам инвесторы и Социальная инициатива коммандитное товарищество, в котором все его участники несут друг за друга ответственность.

Предприниматель с военным прошлым

Наша позиция заключается в том, чтобы полностью сохранить деньги членов товарищества, объяснял клиентам СИ до задержания господин Карасев на форуме компании в интернете. Все проинвестированные вами активы находятся внутри товарищества. На этот счет у нас есть серьезные документы. Документы, однако, по его словам, носили служебный характер, а потому никак не могли быть опубликованы в сети. При этом бизнесмен уверял вкладчиков, что активы СИ с учетом ее региональных проектов превышают $10 млрд. Именно за эти деньги идет столь ожесточенная борьба яростных ненавистников СИ, утверждал господин Карасев, намекая на то, что в крахе Социальной инициативы были заинтересованы другие крупные инвестиционные компании.

Что такое Социальная инициатива и компания

Николай Карасев родился 2 сентября 1946 года в Подольске Московской области. Окончил с золотой медалью Высшее командно-инженерное училище связи (Рязань), затем экономический факультет Военно-политической академии вооруженных сил. Научным руководителем его кандидатской диссертации на тему Экономические основы военной политики НАТО в арабском регионе был Евгений Примаков. Шесть лет работал начальником кафедры военной экономики в Академии имени Жуковского. В 1991 году создал ассоциацию содействия социально-правовой защищенности и поддержки военнослужащих Социальная инициатива, ставшую потом ЗАО. Его учредителями выступили ЗАО Семья и ЗАО Никар, причем президентом обеих компаний являлся сам господин Карасев. Профессор, академик Российской академии естественных наук, член экспертного совета при Совете федерации, президент Межрегиональной ассоциации строителей, господин Карасев получил за последние годы десятки различных премий, грамот и почетных медалей.

Региональные проблемы Строительной инициативы

Корпорация Социальная инициатива создана в 1991 году и первоначально занималась строительством жилья для военнослужащих, а затем переключилась на коммерческое строительство. В 1994 году преобразована в АОЗТ, в 1996 году в ЗАО. В 1999 году форма собственности вновь изменилась: 19 входивших в корпорацию юридических лиц объединились в коммандитное товарищество Социальная инициатива и компания (товарищество на вере предприятие, один или несколько участников которого отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом, а остальные своими вкладами). По данным самой компании, она имеет около 60 филиалов и представительств в России и странах ближнего зарубежья, финансировала строительство более 400 объектов: поселки таунхаусов, многоквартирные жилые дома, гаражные комплексы, гостиницы, торговые центры. Представители Социальной инициативы и компании уверяют, что ее инвестиционный портфель превышает $14 млрд, чистые активы $500 млн, собственный капитал $400 млн.

В Пензе СИ в 2004 году заключила с горадминистрацией три инвестиционных контракта на комплексную многоэтажную застройку микрорайонов #3, #6, #7 в Арбекове. До конца 2012 года на площади в 80 га СИ планировала построить 660 тыс. кв. м жилья (около 11 тыс. квартир в 9-16-этажных домах), а также объекты инфраструктуры. Инвесторы готовы были вложить в проект около 7 млрд руб. Позже с мэрией был подписан контракт на комплексную малоэтажную застройку микрорайона # По расчетам СИ, в Арбекове квартиры должны были получить 46-48 тыс. человек. Строительство началось в 2005 году, но пока не сдан ни один из объектов. Прокуратура установила, что СИ получила участки с нарушениями. За это ее оштрафовали на 5 тыс. руб.

В Краснодаре, Ейске, Туапсе, Анапе, Крымске и Новороссийске, где работали дочерние предприятия Социальной инициативы (СИ), в милицию уже обратились несколько сотен дольщиков с заявлениями о мошенничестве. Начальник краевого УБЭПа Вадим Прокофьев сообщил Ъ, что в Анапе и Новороссийске уже расследуются уголовные дела в отношении руководства корпорации, возбужденные по ст. 201 УК РФ (Злоупотребление полномочиями), в остальных городах идут проверки. Общее количество пострадавших и сумму ущерба можно будет оценить только после завершения следственных действий, подчеркнул господин Прокофьев. В Ейске корпорация предлагала застроить 39-й и 40-й микрорайоны, общая сумма привлеченных инвестиций оценивалась в 2 млрд руб. В Краснодаре СИ заключила с горадминистрацией соглашение, пообещав построить жилой комплекс на 1200 квартир, а также школы, детские сады, культурные центры на площади 23 га. В Анапе количество обманутых дольщиков корпорации доходит до нескольких сотен. Предполагалось, что в 2004 году СИ построит в Анапе, в частности, 16-этажный дом, который станет ее визитной карточкой. Ни один из объектов в Анапе не достроен, обманутые дольщики идут с заявлениями с утра до вечера, сказали Ъ в горотделе милиции. Среди пострадавших много жителей других городов, которые собирались купить жилье у моря.

В марте 2003 года филиал СИ и мэрия Новосибирска подписали инвестиционный договор по застройке жилищного массива Береговой. Общая стоимость проекта $120 млн. В течение семи лет корпорация намеревалась построить 350 тыс. кв. м жилья и 20 тыс. кв. м нежилых помещений. Первые дома должны были появиться в конце 2004 года. Но из-за финансовых проблем корпорации сроки ввода жилья неоднократно переносились. В ноябре 2005 года мэр Новосибирска Владимир Городецкий и гендиректор СИ Юрий Черкасов подписали соглашение о переуступке прав и обязанностей по застройке компании Мегаком-Спецстроймонтаж.

ВОренбурге СИ в 2003 году заключила договор о строительстве торгово-административного комплекса Атриум (общая площадь 23 тыс. кв. м), а также о сносе ветхого жилья и последующем строительстве жилого дома на улице Кима. Удалось построить только фундамент центра, сейчас все работы приостановлены. Строительство жилого дома заморожено. В декабре 2005 года дольщики оренбуржского строительства сформировали инициативную группу для того, чтобы через суд добиться возврата денег.

В Орле СИ работает с конца 2000 года. За это время она построила и сдала четыре дома (363 квартиры общей площадью 82 тыс. кв. м). Однако в ноябре 2005 года по заявлениям 11 дольщиков в милиции возбудили уголовное дело о мошенничестве. Сумма ущерба пока определена в 5 млн руб.
В Тамбове СИ в 2000-2005 годах собиралась построить более 250 тыс. кв. м жилья, но строительство не было доведено до конца. В начале декабря 2005 года прокуратура Ленинского района Тамбова по заявлению дольщиков возбудила уголовное дело о мошенничестве.

В 2003 году мэрия Воронежа предоставила СИ шесть площадок под строительство высотных жилых комплексов, однако та возвела фундамент только одного из них. В конце ноября 2005 года деятельность филиала СИ была заморожена, а мэрия предложила строить объекты другим компаниям.

При этом у СИ остаются долги перед кредиторами, расторгнувшими договоры, на сумму порядка 50 млн руб.

В Курске филиал СИ планировал застроить микрорайон Юго-Западный, но в сентябре 2005 года работы были заморожены.
В декабре при посредничестве мэрии СИ заключила соглашение со строительной организацией Курский завод КПД о предоставлении около 100 оставшимся дольщикам квартир в своем жилом фонде в обмен на строительные площадки СИ.

В Санкт-Петербурге отделение СИ в 2005 году намеревалось инвестировать в строительство жилкомплекса Лахтинский ключ, но земельный участок распоряжением горправительства был передан компании Невский синдикат.

В городах Кингисеппе, Кировске и Тосно Ленинградской области СИ в 2003 году планировала построить комплексы жилых домов площадью по 50-80 тыс. кв. м. Но корпорации удалось приступить только к строительству трех домов в Тосно. В 2004 году их строительство было приостановлено. В декабре 2005 года 65 пострадавших дольщиков создали комитет, но добиться возбуждения уголовного дела им пока не удалось.

ВНижнем Новгороде СИ строила комплекс 16-этажных домов на улице Медицинской, где располагалась бывшая военная часть. Весной 2005 года прихожане храма Державной Божией Матери, занимавшего бывшую солдатскую столовую, которую застройщик собирался снести, митинговали в центре города с требованием остановить акт вандализма. Мэрия разрешила СИ продолжить строительство, если будет построена часовня. В нижегородской СИ Ъ заверили, что арест господина Карасева не повлияет на планы: часовня и комплекс будут построены.

В Москве и Московской области остаются недостроенными более 30 объектов СИ. В программе московского правительства по передаче проблемных объектов другим застройщикам СИ пока не фигурирует. По некоторым сведениям, еще год назад эта компания значилась в так называемых черных списках столичной мэрии уже тогда было ясно, что эти застройщики не выполняют свои обязательства. Первый заместитель градостроительного департамента Москвы Константин Королевский, который отвечает за межрегиональные строительные программы столичного правительства, заявлял Ъ, что никогда не рекомендовал руководителям городов и регионов заключать инвестиционные контракты со СИ.

Центр будет состоять из полутора десятка зданий площадью от 2 до 13,7 тысяч кв. м. Больше половины сооружений делового комплекса, около 67 тыс. кв. м, будет отдано под офисы, а в остальных расположатся зал для конференций, ресторан, гостиница, торговые площади, фитнес-центр, а также два паркинга на 800 мест.

Анна Перова, Краснодар; Павел Седаков, Лилия Абдуллина, Оренбург; Андрей Черваков, Воронеж; Юрий Белов, Новосибирск; Андрей Цыганов, Санкт-Петербург; Татьяна Красильникова, Нижний Новгород.
В ближайшее время на Дербеневской набережной, владение 7, начнется строительство бизнес-центра Новоспасский двор общей площадью около 100 тысяч кв. м.

По мнению аналитика компании Новая площадь Дмитрия Попова, основная часть инвестиций проекта пойдет на вывод предприятия: он полагает, что условия, выставленные инвесторам столичным правительством, весьма капиталоемки. По оценке Попова, общие затраты на реконструкцию и строительство составят не больше 55 млн. долларов.

Деловой комплекс будет возведен на территории ОАО Московская ситценабивная фабрика (МСНФ), которое подлежит выводу согласно программе столичного правительства по реорганизации промышленных зон. Инвестиции в проект составят более 120 млн. долларов, его реализацией займется компания Промсвязьнедвижимость, которая разделит расходы с МСНФ.

Вторая очередь - это строительство новых зданий, площадь которых составит около 30 тыс. кв. м. Все строительство планируется завершить во второй половине 2007 года.

Проект будет реализован в две очереди. Первая включает реконструкцию одиннадцати уже существующих зданий фабрики под офисные помещения класса В и строительство фитнес-центра. Общая площадь зданий под реконструкцию составляет 70 тыс. кв. м. Стоимость аренды 1 кв. м площади составит 600 долларов.

По мнению директора департамента офисной недвижимости компании Paul´s Yard Вячеслава Аксенова, в числе основных плюсов нового объекта можно назвать его местоположение: вокруг метро Павелецкая уже сложился конгломерат офисов класса В, и Новоспасский двор станет завершающим звеном нового делового района. Минусом нового проекта эксперт называет отсутствие площади, достаточной для организации большого наземного паркинга. Кроме того, уже сейчас легко просматриваются будущие проблемы с транспортной доступностью, - добавляет Аксенов. В связи с неудобной развязкой и узостью Дербеневской набережной и Дербеневской улицы здесь уже сейчас не редки пробки. Ситуацию усугубляет и удаленность нового объекта от метро, - добавляет Вячеслав Аксенов.

В настоящее время бизнес-парки- это наиболее перспективное направление на рынке офисной недвижимости, - уверен гендиректор ЗАО Промсвязьнедвижимость Владимир Аристархов. - Их преимуществом перед бизнес-центрами является расширенная инфраструктура.

О намерении ЗАО Промcвязьнедвижимость заняться строительством восьми коттеджных поселков площадью 400 тыс. кв. м Бизнесу рассказал генеральный директор компании Владимир Аристархов. Большая часть поселков будет строиться на собственной земле компании, которую она приобрела несколько лет назад в Солнечногорском, Истринском и Наро-Фоминском районах. Из восьми поселков четыре- экономкласса с количеством домов от 400 до 900 будут строиться в основном по Ярославскому направлению в районе центральной кольцевой автодороги. Еще четыре- бизнескласса - будут построены по Новорижскому и Пятницкому направлениям.

Компания Промсвязьнедвижимость, акционерами которой являются братья Ананьевы, владельцы Промсвязьбанка и ИД АиФ, решила выйти на загородный рынок. В 2006 году она начнет реализацию проектов по строительству сразу семи-восьми коттеджных поселков в основном на северном и северо-западном направлениях. Общий объем инвестиций в реализацию всех проектов составит более $400 млн. Эксперты рынка считают, что планы по строительству такого количества поселков слишком рискованны для компании.

Объем инвестиций в проект может составить более $400 млн. Строительство будет вестись очередями, чтобы упростить финансирование. Кроме нашего основного партнера Промсвязьбанка, партнерами в проектах станут МДМ-банк, Ханса-банк, Райффайзен банк, Абсолют-банк и Славинвест,- уточнил он.

Строить экономкласс мы в основном будем на собственной земле. Одна из целей - доказать, что строительство экономкласса рентабельно,- сообщил Владимир Аристархов.

Однако, по мнению ряда экспертов, восемь проектов - это рискованно. При реализации таких объемов важно не ошибиться с выбором проекта, месторасположением, архитектурной концепцией, с выбором застройщиков, риэлтеров и пр. Если появится хоть одна ошибка в одном проекте, то автоматически она будет иметь место и в других,- считает Валерий Новичков.

"Промсвязьнедвижимость - ожидаемый игрок на рынке загородной недвижимости. Выход на рынок сейчас - это своевременный ход,- говорит эксперт отдела загородной недвижимости компании DeltaRealty Валерий Новичков. Доходность инвестиций на рынке недвижимости достаточно привлекательна - потому неудивительно, что и Промсвязьбанк принял решение о вложении средств в девелопмент,- соглашается с ним начальник отдела загородной недвижимости компании Soho Realty Максим Сухарьков.

Несмотря на это, большинство экспертов не сомневаются, что Промсвязьнедвижимость сможет справиться с проектами. Правда, по их мнению, потребуется больше времени. Эта компания очень уважаема и у них есть серьезные инвесторы. Однако реализовать такой масштабный проект им будет достаточно сложно. Думаю, что в 2006 году они смогут начать реализацию не больше двух поселков,- говорит директор управления загородной недвижимости компании Миэль-недвижимость Владимир Яхонтов. Чтобы строить поселки экономкласса, надо обладать серьезными строительными мощностями, которых у этой компании, скорее всего, нет. Кроме того, чтобы построить все восемь поселков, с рынка надо переманить 40% специалистовпрофессионалов, которых сегодня явный дефицит,- резюмирует он.
О развитии жилищно-коммунального хозяйства Центрального административного округа Москвы, итогах 2005 года и планах на 2006 год рассказал на прошедшей в конце января пресс-конференции префект ЦАО Сергей Байдаков.

Хотя поселки бизнес-класса и востребованы в настоящий момент на рынке, но не в таком объеме. Гораздо разумнее выводить проекты последовательно, с точки зрения уменьшения финансовых рисков,- комментирует генеральный директор компании Терра-недвижимость Андрей Мажаров. По его словам, строить несколько поселков на одном направлении нецелесообразно. Рынок не обладает такой емкостью. Проекты компании будут конкурировать сами с собой. Логичнее начинать один проект, нарабатывать опыт, затем запускать следующий,- считает он.

Намеченную на 2005 год программу ликвидации пятиэтажного фонда сносимых серий ЦАО выполнил полностью. Большинство жителей из этих домов (83 %) получили новые квартиры на территории округа, в частности в Красносельском и Таганском районах.

Последние пятиэтажки

Программа по сносу хрущевок актуальна для Центрального административного округа Москвы как ни для какого другого. Свободных площадок для создания новых жилых объектов там нет, резервы точечной застройки ограниченны. В то же время много старых домов, в том числе пятиэтажек, состояние которых оставляет желать лучшего. На их месте можно возвести дома современной планировки, в которых поселится в два-три раза больше людей.

Вопрос о судьбе домов несносимых серий остается открытым. Для того чтобы их реконструировать, нужны огромнейшие бюджетные средства. Строительство новых домов обойдется гораздо дешевле. Поэтому кирпичные пятиэтажки, не имеющие никакой охранной грамоты от Москомархитектуры, будут сносить, с тем чтобы застраивать освободившуюся территорию поквартально. Уже сегодня есть предложение по изменению облика улицы Нижегородской там хрущевки занимают целый квартал (площадь жилья порядка 65 70 тыс. кв. м).

Следующий этап программы касается ветхих и аварийных зданий. Сейчас в округе около 1,3 тыс. домов с деревянными перекрытиями, износ которых составляет порядка 45 70 %. Наиболее ветхие сооружения (с износом свыше 70 %) включены в первую очередь программы ликвидации их 24 Но, как заверил префект ЦАО Сергей Байдаков, судьба каждой постройки будет определена особо. До 2010 года запланировано снести все дома, износ которых превышает 60 %.
Высвобождаемые территории позволяют реализовать за счет бюджетных поступлений программу квартальной застройки со всей необходимой инфраструктурой. Уже с 2006 года работы начнут в Красносельском районе на улице Русаковской, в Таганском на улице Нижегородской и в Замоскворечье в районе улицы Большой Серпуховской.

Сказки о Золотом острове

Будет продолжаться включенная в программу создания туристско-рекреационной зоны Золотое кольцо Москвы комплексная застройка Болотного острова, обозначенного в проекте как Золотой. Префект ЦАО возглавляет рабочую группу, координирующую все вопросы по его развитию.

Могут избежать сноса только дома, образующие так называемые морфотипы, то есть характерную застройку определенного исторического периода. Причем в данном случае ценен не сам объект (он не считается памятником), а принцип, характер планировки территории. Если здания 30‑х годов XX века будут определены как морфотипы, то они простоят еще долго.

Запланированы поистине революционные изменения в плане транспортного обслуживания острова. Вот только один пример: Софийская и Якиманская набережные, которые сегодня являются транспортными, станут пешеходными, а машины пустят по пониженной набережной над Москвой-рекой. В жилые комплексы можно будет попасть по специальным тоннелям.

Предполагается разместить на его территории объекты элитного жилья, гостиничного хозяйства, культурно-развлекательные, торговые и офисные центры. Все сооружения будут обеспечены самой современной инженерной начинкой, что потребует очень серьезных вложений.

Срок реализации программы 2009 2010 годы. Она разбита на отдельные этапы; часть объектов будет введена в 2007‑м, часть в 2008 и 2009 годах. Вполне вероятно, что некоторые сооружения могут быть сданы и после 2010 года.

Развитию пешеходной зоны этого района вообще уделено большое внимание. Она начинается от храма Христа Спасителя, затем по сооруженному в 2005 году мосту переходит на Золотой остров, проходит по нему, далее через Водоотводный канал попадает на Якиманскую набережную. Чтобы максимально освободить территорию острова от автомобилей, многоярусные автостоянки на 2 тыс. машиномест будут размещены под Водоотводным каналом. Это еще одно уникальное и дорогостоящее инженерное решение.

Если говорить об элементах реформирования ЖКХ, то округ достаточно серьезно работает над выполнением программы энергосбережения. Уже в 2,5 тыс. зданий из 3,9 тыс. установлены приборы подомового учета тепла и воды. К 2007 году ими будет оснащен весь жилой фонд.

От счетчика тепла к умному дому

Вопрос развития коммунального хозяйства (ЖКХ) является многоплановым. Один из его аспектов передача управления многоквартирными домами в руки самих москвичей. Сегодня в городе ЦАО лидер в плане создания товариществ собственников жилья (ТСЖ), но, по мнению префекта, увеличение количества таких объединений не самое главное. Задача сформировать новые экономические отношения между членами ТСЖ и поставщиками услуг.

Снизить количество квартирных краж, актов вандализма помогают системы видеонаблюдения, которые в ЦАО начали устанавливать с 2002 года сначала в домах Тверского района, а потом и других. К концу 2006 года камерами будут обеспечены здания в Пресненском и Таганском районах, после чего можно говорить, что все жилые объекты округа находятся под видеоконтролем. Появление подобных систем это первый шаг к созданию умных домов, предполагающему централизацию всех услуг, связанных с безопасностью сооружения и обеспечением работы его инженерных систем.

Сейчас системы автоматического управления, через которые осуществляется съем показаний для начислений за фактически потребленную воду и тепло, обслуживают 1,8 тыс. приборов. В I квартале 2006 года планируют наладить такие системы в 2 тыс. домах.

Стоянки и гаражи

Проблему размещения в гаражах и на стоянках округа растущего с каждым годом количества автомобилей решают в рамках специальной программы, разработанной до 2008 года. В соответствии с ней в ЦАО предполагают построить многоярусные гаражи и автостоянки на 80 тыс. машиномест, причем 25 тыс. из них появится уже в 2006 году.

Сегодня в Тверском районе продолжается эксперимент по оснащению подвалов и чердаков противопожарными системами и выводу информации с этих датчиков в централизованные пункты видеонаблюдения.

Первый опыт позволил откорректировать эту программу. Высказано мнение, что перехватывающие парковки целесообразно располагать между Третьим транспортным кольцом и МКАД. К 2008 году должно появиться дополнительно 35 тыс. таких машиномест.

Часть нагрузки возьмут на себя перехватывающие парковки, организованные возле станций метро: водитель может оставить на них машину и добраться до центра на общественном транспорте. Одна такая стоянка уже работает на площади Крестьянская Застава. По заключению Мосгортранса, она позволила разгрузить трассу, в результате время движения общественного транспорта от площади Крестьянской Заставы до Лубянской площади сократилось в три раза.

В последнее время отношение к программе вывода предприятий поменялось. Если раньше организации отказывались от подобных предложений, предпочитая сдавать свои помещения в аренду, то теперь сами обращаются с просьбой включить их в программу реабилитации территорий.

Предприятий меньше, магазинов больше

Ежегодно ЦАО проводит работу по реабилитации или перебазированию производственных объектов площадью порядка 30 40 га. За 2005 год реабилитирована территория 68 предприятий (около 40 га).

В отличие от количества предприятий число торговых организаций в центре власти хотят существенно увеличить, причем за счет увеличения магазинов шаговой доступности и социальных. Их в ЦАО в 2005 году открыто 8 Столько же намечено ввести и в 2006 году. В целом до 2010 года в центре должны работать порядка 350 400 торговых предприятий социальной направленности. Эта программа поможет решить задачу обеспечения большинства населения доступными магазинами.

У окружных властей нет намерения убрать все предприятия из центра, поскольку нормально работающее производство обеспечивает занятость населения и доход в городской бюджет. Но если какой‑то комбинат функционирует всего на 1 2 % от своей объективной мощности, то это губительно для центра, для самого предприятия, нерационально с точки зрения использования дорогой московской земли.



Главная --> Публикации