Главная --> Публикации --> Земельный конфликт в одинцовском районе вернулся в суд Квартира в москве: построил за $200, продал за $1000 Недвижимость с родословной. советы начинаещюму помещику Нестыковки на властных орбитах Donaldsons прошлась по магазинам

Вчера Международный олимпийский комитет (МОК) объявил, что Сочи вошел в короткий список городов, из которого будет выбрана столица XXII зимней Олимпиады 2014 г. Мы довольны, что решение принято единодушно, цитирует Интерфакс президента МОК Жака Рогге. К 10 января 2007 г. российский заявочный комитет должен представить в МОК подробное досье города-кандидата, в феврале марте спортивные чиновники оценят все города, а результат огласят в июне.

У российского Сочи осталось всего два соперника в соревновании за право провести зимнюю Олимпиаду-2014 австрийский Зальцбург и южнокорейский Пхунчон. На подготовку города к Олимпиаде планируется потратить до 327 млрд руб., треть из которых по замыслу чиновников вложат частные инвесторы.

Но даже если Сочи не станет столицей Олимпиады-2014, отказываться от идеи построить там горноклиматический курорт чиновники не собираются. В таком случае строиться будет только часть инфраструктуры и приоритетные спортивные объекты (кроме горнолыжных комплексов в Красной Поляне ледовый дворец и санно-бобслейная трасса). А обойдется строительство в 172,4 млрд руб., из которых 88,7 млрд будут бюджетными, а 77,4 млрд внебюджетными.

Российские чиновники уже вовсю готовятся к Олимпиаде. 7 июня, по словам гендиректора заявочного комитета Сочи-2014 Дмитрия Чернышенко, правительство приняло федеральную целевую программу Развитие Сочи как горноклиматического курорта на 2006-2014 гг. основной документ, планирующий расходы на Олимпиаду. Всего на финансирование подготовки Сочи к Олимпиаде может быть потрачено до 327,2 млрд руб., 192,4 млрд из них поступит из федерального бюджета, 7,1 млрд руб. из бюджетов Краснодарского края и Сочи, а 127,7 млрд предполагается получить из внебюджетных источников, в том числе и от частных инвесторов. Внебюджетные деньги планируется потратить на строительство туристической инфраструктуры (69,1 млрд руб.) и частично олимпийских объектов (13 млрд руб.), транспортных (7 млрд руб.) и энергоснабжения (2 млрд руб.).

Красную Поляну инвесторы осваивают давно. Больше 10 лет назад там построила первые подъемники краснодарская компания Альпика Сервис, напоминает Чернышенко. Уже в ближайшем сезоне там должны заработать первые очереди еще двух горнолыжных комплексов: горнолыжный комплекс Газпрома и Карусель (его строит ОАО Красная Поляна при участии местной компании Юмако и поддержке сенатора Фархада Ахметова и депутата Ахмеда Билалова). А к Олимпиаде достроить свой спортивный комплекс Роза Хутор собирается холдинг Интеррос. Все эти проекты были начаты еще до объявления о том, что Сочи претендует на проведение Олимпиады, напоминает Чернышенко.

Концепция проведения Олимпиады в Сочи предполагает, что все спортивные объекты будут расположены в двух местах: в районе Красной Поляны пройдут соревнования горнолыжников, сноубордистов, биатлонистов, лыжников и т. п., а ледовые объекты будут построены на морском побережье, рассказывает Чернышенко.

Даже пессимистичный сценарий, по подсчетам авторов программы, сулит немаленький доход. Общий экономический эффект для края в таком случае составит 148,5 млрд руб., или 2,58% ВВП в год, а туристический поток вырастет к 2015 г. до 4,5 млн человек в год. Сейчас, по словам чиновника Ростуризма, в Сочи в год приезжают 2 млн туристов, причем подавляющее большинство посещают город летом. А если Олимпиада состоится, туристов к 2015 г. будет приезжать до 6 млн, а общий экономический эффект дотянет до 162,6 млрд руб.

Спортивная инфраструктура Карусели, по словам исполнительного директора Красной Поляны Станислава Королева, обойдется в $250 млн, строительство деревни еще в $150 млн. А окупить проект он собирается за пять лет вне зависимости от того, где пройдет Олимпиада. В Роза Хутор войдут только спортивные объекты. По словам представителя пресс-службы компании Интеррос Нины Деменцовой, на сегодня инвестиции в спорткомплекс оцениваются в $250 млн. Там будут трассы для 10 горнолыжных дисциплин, и, если Олимпиада будет, наш комплекс станет ключевым, рассчитывает она. Если Олимпиада состоится, горнолыжные вложения Интеррос планирует окупить за 4-5 лет, а если нет готов подождать 10-12 лет. Это долгосрочные инвестиции, говорит Деменцова. А в Газпроме сообщили лишь, что строят объекты в Сочи без привязки к Олимпиаде.

ГК Ташир в начале года объявила о планах открыть 10 магазинов Наш дом с товарами для дома и ремонта. Теперь компания решила сконцентрироваться на обуви и одежде в среднем и среднем минус ценовых сегментах. По словам директора гипермаркета Наш дом Андрея Минкина, в ближайшие три года под маркой SuperДисконт будет открыто около 30 сток-центров, из них более половины в Москве.

Но некоторые собеседники Ведомостей более пессимистичны. По мнению пресс-секретаря Олимпийского комитета Геннадия Швеца, если Олимпиады не будет, окупаться проекты будут долго, больше 10 лет. Но точно окупятся, ведь будут работать десятилетиями. Согласен с ним и начальник ЦСКА Сергей Кущенко: несмотря на бум увлечения горными лыжами и сноубордом, из-за величины затрат на строительство таких сооружений окупаемость проекта превысит 10 лет. А еще один спортивный эксперт, попросивший об анонимности, сомневается, что Сочи удастся завоевать репутацию зимнего курорта европейского уровня.
Группа компаний Ташир, специализирующаяся на строительстве торгово-развлекательных и офисных комплексов, решила заняться и торговлей. За три года компания собирается открыть около 30 сток-центров сети SuperДисконт.

Уже работают три центра. Мы собираемся открывать их во всех наших торговых комплексах, которых запланировано около десятка, говорит пресс-секретарь Ташира Ирина Каграманова. Площадь каждого центра в Москве составит около 400 кв. м, в регионах 200-250 кв. м, а инвестиции в каждый магазин составят $300 000-400 00 В сток-центрах будут представлены бренды Глория Джинc, Oggi, Finn Flare, Le Monti и др. В Глория Джинс эту информацию подтвердили.

Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс оценивает весь рынок одежды в России в 2005 г. в $28 млрд. Если исключить люксовый сегмент ($300-500 за изделие), а также специализированную розницу, то останется около $21 млрд. В этом объеме 9-11% занимают марки pret-a-porter de luxe и diffusion lines ($150-450 за изделие), 60% средний сегмент и ниже ($45-150). На дешевую одежду (до $45) приходится не более 20%.

Судя по статистике продаж и дефициту торговых площадей, пригодных для стоковых магазинов, этот формат в Москве безусловно востребован, отмечает Шота Давитая, коммерческий директор Джинсовой симфонии. А директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила считает, что такой бизнес выгоден только при наличии собственных комплексов.

Этот сегмент сегодня далек от насыщения, а выход небольших брендов на рынок затруднителен, они не могут найти покупателя на франшизу, говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International Максим Гасиев. Все будет зависеть от расположения помещений, говорит директор по стратегическому развитию Paul's Yard Балла Фай.

ГК Ташир создана в 1999 г. Самвелом Карапетяном. Объединяет около 100 предприятий, занимающихся строительством жилья, офисов и торговой недвижимости, производством строительных и отделочных материалов. Среди проектов группы ТРК Рио (92 000 кв. м) в Черемушках, офисный комплекс Газойл Плаза на ул. Наметкина.

Ташир не первый девелопер, решивший продавать одежду. В этом году DVI Group, специализирующаяся на строительстве торгово-развлекательных комплексов, также объявила о планах открыть в регионах не менее пяти магазинов марки Adilisik и приобрести лицензию на открытие магазинов марки Lo.

Система строительных сберегательных касс в Европе существует уже больше столетия. Первые сберкассы появились в Англии в XIX веке, затем опыт переняла Германия - теперь по нехитрой схеме взаимного кредитования получают жилье чехи, венгры и поляки. С виду все просто: человек приходит в сберкассу, открывает счет и вносит любую сумму. Когда на счету накопится 40% стоимости выбранного жилья, клиент получает ссуду на покупку долгожданных квадратных метров, а оставшуюся долю доплачивает по заранее определенной методике следующие 10-20 лет. Теоретически это похоже на систему касс взаимопомощи, когда несколько человек скидываются и покупают кому-то одному нужную вещь (в данном случае квартиру), а остальные ждут, пока первый выплатит долг. Затем приобретается следующая квартира. Пока стоимость квартиры не выплачена полностью, она остается в собственности стройсберкасс, то есть всех ее членов.

Столичные власти собираются внедрить в столице европейскую схему квартирных кредитов - только что в Праге закончились предварительные переговоры чиновников департамента жилищной политики с руководством совместной немецко-чешской строительной сберкассы. Результатом может стать создание уже в следующем году совместного предприятия, которое поможет небогатым москвичам купить квартиру даже при условии постоянного роста цен на недвижимость и высокой инфляции.

В качестве примера для изучения была выбрана местная стройсберкасса - совместное предприятие, созданное силами немецких инвесторов, местного банка и крупнейшей чешской страховой фирмы. Эта стройсберкасса начала работать в 1993 году, через два года выдала первую ссуду. Сейчас услугами чешской фирмы с немецким ноу-хау (разработкой финансовой схемы здесь заняты представители германской стороны) пользуются свыше миллиона чехов.

В Чехии услугами всевозможных стройсберкасс пользуется половина десятимиллионного населения страны. Выбирая пример для подражания, московские чиновники проанализировали чешскую жизнь и пришли к выводу, что экономика и законодательство страны бархатных революций и пива ближе всего подходят к московским условиям. Главные отличия: годовая инфляция в Чехии - 1-2%, среднемесячная зарплата - $500 (в Москве - около $300). Кроме того, Чехия готовится к вступлению в Евросоюз, и мыкающиеся в поисках кредиторов богатые немецкие банки с удовольствием дают чехам в долг на любой срок под низкие проценты.

Впрочем, в чистом виде немецкая или чешская система стройсберкасс в России действовать пока не сможет. Для привлечения клиентов в Чехии действует система бюджетных дотаций на жилищное кредитование - каждый гражданин при покупке квартиры в кредит получает единовременную помощь от государства. Ежегодно на его сберегательный счет дополнительно начисляется около $150, что доводит годовые по жилищным вкладам до 12%. Позволить себе ввести такую жилищную дотацию для москвичей не может даже богатая столичная мэрия. Кроме того, жилье в Чехии не пользуется таким спросом, как в Москве, даже при сходных ценах (жилье в Праге стоит в зависимости от района и качества дома от $800 до $1000):
- За пять лет существования нашей фирмы в России было выдано всего 2000 ипотечных кредитов, - говорит гендиректор ОАО "Строительная сберегательная касса" (предприятие создано со 100-процентным капиталом городского правительства) Алла Лебединская. - Наша компания предоставляет квартиры с рассрочкой на 3 года, что могут позволить себе около 10% населения. Отечественным инвесторам жилищные кредиты пока тоже не интересны - квартиры в Москве продаются оптом еще на этапе строительства, цены растут постоянно. Тем не менее опыт чешских строительных сберкасс вполне применим в Москве. Мы проанализируем информацию, полученную от чехов, и кое-что постараемся внедрить у себя в ближайшее время (например, расширим сроки погашения кредитов).

- Почему-то принято думать, что немцы изобрели даже обезьяну, - пошутил директор по маркетингу стройсберкассы VSSKB Петр Блага. - Поэтому любая фирма с участием немецкого капитала или технологий вызывает доверие. В Германии почти все граждане задействованы в стройсберкассах. Большинство жителей там заключают договоры с разными сберкассами: один - на ремонт крыши, другой - на замену отопительной системы, третий - на строительство нового дома. В Чехии мы работаем так: когда 40% стоимости нового жилья (или ремонта старого) оплачены, на остальные 60% мы выдаем ссуду под 3-5% годовых на 10-20 лет. Причем на те вклады, которые уже сделаны, начисляются проценты (как в банке). Это автономная система, которая не зависит от рынка и цен на недвижимость. Мы фактически покупаем собственные деньги под 2% годовых и получаем прибыль с разницы процентов по вкладам и процентов по кредитам.

Как стало известно Ведомостям, Базовый элемент, выделивший цементный бизнес в самостоятельный проект, собирается прибегнуть к помощи специалистов из Интеко. Источник, знакомый с планами Базэла, говорит, что между акционерами компаний достигнута договоренность об инвестировании в строительство Серебрянского цемзавода в Рязанской области на паритетных условиях. Переговоры идут, но конкретных договоренностей нет, уточнил один из топ-менеджеров Интеко. Пресс-служба Базэла от комментариев воздержалась.

Главное, чего удалось добиться чиновникам во время переговоров с западными инвесторами, - принципиального согласия сотрудничать и работать над созданием совместного предприятия в Москве. Очевидно, собственными силами столица не сможет внедрить систему стройберкасс - отечественным инвесторам не интересны долгосрочные вложения под невысокие проценты, а без серьезных банковских гарантий даже очень нуждающиеся в жилье москвичи не согласятся отдавать несколько тысяч долларов на несколько лет под 6-7% годовых. Западные банки по крайней мере с Москвой готовы работать уже сейчас - осталось дождаться следующего года, когда должен заработать вынесенный на обсуждение осенней сессии Госдумы закон о строительных сберкассах в России.
Олег Дерипаска, занявшийся недавно цементным бизнесом, решил взять в партнеры Елену Батурину. Как стало известно Ведомостям, Базэл намерен строить цементный завод в Рязанской области вместе с Интеко. Это второй случай, когда Базэл обращается к помощи участников рынка, начиная новый бизнес: до этого была неудачная попытка сотрудничества с девелоперской компанией Конти.

На месте не работающего с 1998 г. Серебрянского цемзавода его прежний владелец Штерн-цемент собирался построить завод мощностью 1 млн т в год, однако из-за сложностей с финансированием продал его в 2004 г. Первая очередь нового завода составит 1,5 млн т с возможностью расширения, сейчас проводится тендер по выбору поставщиков оборудования, итоги будут подведены в июле, сообщили в пресс-службе Базэла. Разведанные запасы на 50 лет дают возможность построить на основе карьера предприятие мощностью 3 млн т. Если везти оборудование из Европы, то на 1 т мощности потребуется около 150 евро инвестиций, говорит представитель Евроцемент груп Сергей Мещеряков. По словам другого участника цементного рынка, заводы, построенные по китайским технологиям, обходятся примерно в два раза дешевле.

Ранее управляющий директор компании по строительству и стройматериалам Артур Маркарян сообщал Ведомостям, что компания рассматривает возможность строительства двух цементных заводов в Красноярском крае и Рязанской области. Красноярское предприятие планируется организовать на Ачинском глиноземном комбинате, входящем в Русал, а рязанское на месторождении известняков, доставшемся Базэлу в составе принадлежащей ему компании Моспромстройматериалы.

Начиная новый бизнес, Дерипаска не в первый раз обращается за консультациями к участникам рынка. Так, после покупки в прошлом году трех строительных холдингов (Главмосстрой, Мосмонтажспецстрой и Моспромстройматериалы) для управления ими Базэл приглашал компанию Конти. Однако договор о партнерстве не был подписан. Гендиректор компании Альфа-цемент Михаил Богуш не уверен, что Интеко и Базэл продолжат сотрудничество после завершения этого проекта .Двум лидерам трудно уживаться вместе, комментирует он.

Партнеры поделят риски пополам: у Батуриной большой опыт работы в цементном бизнесе, а у Базэла его нет, говорит источник, близкий к Базэлу. Так же объясняет создание альянса управляющий директор AG Capital Management Александр Агибалов: Команда Интеко состоялась в цементном бизнесе, а соответствующее подразделение в Базэле создано недавно. По его мнению, Интеко в этом проекте может интересовать площадка, а Базэл диверсифицирует свои риски. Представитель Евроцемент груп Сергей Мещеряков добавляет, что специалистов, способных решать задачи на цементном рынке, не так много. Елена Батурина, продавшая в прошлом году цементные заводы Филарету Гальчеву (Евроцемент груп) за $800 млн, недавно решила вернуться в этот бизнес. Два месяца назад Интеко приобрела Верхнебаканский цементный завод у СУ-155 для строительства завода мощностью в несколько миллионов тонн.



Компания Базовый элемент (Базэл) основана в 2001 г. для управления активами Олега Дерипаски в разных секторах экономики. В Базэл, оцениваемый более чем в $10 млрд, входят Русал, Евросибэнерго, Континенталь-Менеджмент, Ингосстрах, АКБ Союз, Союзметаллресурс, Авиалинии Кубани, Корпорация Главстрой и др. ЗАО Интеко производит изделия из пластмасс, занимается строительством и сельским хозяйством. 99% акций компании принадлежат жене московского мэра Елене Батуриной, 1% ЗАО Интеко. Оборот компании в 2005 г., по собственным данным, составил около $1 млрд.



Главная --> Публикации